Топ-10 книг о Скраме

Представляем подборку лучших книг о Скраме по версии коучей Unusual Concepts. Мы руководствовались такими критериями:

  • большинство коучей считают эту книгу полезной,
  • книга прочитана на языке оригинала,
  • автор — известный специалист по Скраму, его квалификация не вызывает сомнений,
  • книгу рекомендуют наши зарубежные коллеги.

В итоге получился список из 12 книг, хотя мы искали десять лучших. Две будут бонусом, мы не стали их исключать. Ловите список:
Продолжение статьи »


Преимущества визуальных встреч

Визуальные встречи

Каждый присутствовал на встречах, когда время тянется медленно, рука тянется к смартфону в кармане и хочется, чтобы это закончилось как можно быстрее. Но встречи необязательно должны быть такими.
Продолжение статьи »


Ребрендинг Unusual Concepts: трансформация бабочки

Unusual Concepts

Мы проводим ребрендинг: изменятся наш логотип, фирменные цвета, дизайн документов, сайта и блога. В феврале клиенты получат счета и договоры в новом оформлении. Сайт и блог будут обновляться постепенно.

Все в порядке: нас никто не купил, все коучи продолжают работать, основатели компании Сергей и Олег Дмитриевы тоже с нами. Никаких глобальных перемен, только внешний вид вам будет непривычен в первое время.

Продолжение статьи »


Победитель розыгрыша бесплатного участия в тренинге

В конце августа мы объявили конкурс на лучший вопрос для этого блога. Настало время назвать имя победителя и вручить сертификат на участие в тренинге.

Продолжение статьи »


5 вещей, которые надо делать Скрам-мастеру, чтобы не стать «комнатной собачкой»

Скрам-мастер

Сезарио Рамос, Скрам-тренер от Scrum.org, привел интересное наблюдение о роли Скрам-мастера. 10 лет назад, когда Скрам только начал набирать популярность, Скрам-мастера были «сторожевыми псами» своих команд. Они охраняли команды от вторжений снаружи и устраняли препятствия, мешающие работе.

Сейчас, когда Скрам часто продвигается сверху вниз, многие из новых Скрам-мастеров не обладают этими навыками. Как комнатные собачки, они удобны тем, что их всегда можно убедить, продавить и подстроить под нужное мнение.

Я сформулировал пять рекомендаций, которые нужно соблюдать Скрам-мастеру, чтобы не стать такой «комнатной собачкой».

Продолжение статьи »


Зачем Владельцу Продукта полномочия

Владелец Продукта в Скраме — предприниматель и mini-CEO, который может быстро принимать решения. От того, насколько Владелец Продукта настоящий, зависит успех Скрам-команды и компании.

Настоящий Владелец Продукта в Скраме:

  • Определяет видение Продукта.
  • Разрабатывает стратегию развития Продукта.
  • Формирует бизнес-модель.
  • Оптимизирует бизнес-ценность (ROI).
  • Общается с заинтересованными лицами и выступает от их лица.
  • Владеет бюджетом и отвечает за бизнес-результаты.
  • Думает как предприниматель.

Чтобы Владелец Продукта мог успешно выполнять свои функции, ему нужны полномочия. Продолжение статьи »


Незаменимые и ценные сотрудники — общее и особенное

В 26 выпуске журнала «Управление персоналом» Сергей Дмитриев рассказывает о ценных и незаменимых сотрудниках.

Почему так много незаменимых сотрудников в наших компаниях?

Почему не все ценные становятся незаменимыми и не все незаменимые являются ценными?

И главное — почему ценные все же уходят?

Продолжение статьи »


Шесть причин, почему вам нужно обращать больше внимания на Цель Спринта

Цель Спринта — важный компонент Скрама. Он похож на факел, который объединяет команду разработки и помогает ей двигаться во время Спринта. О Цели Спринта не слишком часто говорят, и этой статье я хочу раскрыть глубину этого элемента.

Цель Спринта

Для начала давайте заглянем в Скрам Гайд и посмотрим, как он описывает Цель Спринта:

Цель Спринта дает Команде Разработки достаточную гибкость относительно функциональности, разрабатываемой в Спринте. Цель Спринта объединяет смыслом выбранные элементы Бэклога Продукта, и служит основанием для командной работы.

Мы видим, что Цель Спринта «дает гибкость», «объединяет смыслом» и «служит основанием». Я попробую объяснить эти идеи и добавлю еще несколько важных замечаний.

Продолжение статьи »


Как жить, если Бэклог Продукта похож на винегрет

Я работаю с большим количеством организаций, которые учатся использовать Скрам, как инструмент для организационной гибкости. Недавно я заметил закономерность: если команда не может сформулировать Цель Спринта, нужно смотреть на их Бэклог Продукта. И, как правило, он похож на мое любимое блюдо, винегрет. Найти смысл в винегрете — непростая задача 🙂

Бэклог продукта

Со временем отдельные случаи превратились в паттерн и я осознал: Цель Спринта является одним из индикаторов здоровья Бэклога Продукта, потому что именно она объединяет смыслом элементы Бэклога Продукта и служит основанием для командной работы. Сам Бэклог Продукта ультимативно определяет успех продукта, это генеральный план для Скрам-команды.

Попробуем разобраться, как проверить свой Бэклог на винегретность и улучшить ситуацию, если дело плохо.

Продолжение статьи »


Про аджайл в молодых и старых, больших и маленьких компаниях

Влияние размера компании на аджайл мышление

Сергей Русанов спросил нас:

Может ли аджайл внедряться в только что создаваемые компании? Или только в уже действующие с определенным числом персонала?

Отвечаем:

Продолжение статьи »