Что делать, если вы хотите использовать Скрам

Если вас заинтересовал Скрам, и вы хотите внедрить его в свою компанию, мы подготовили план действий.

Продолжение статьи »


Свобода — это ответственность

На работе достаточно людей, которые жалуются, что у них нет свободы в организации, что организация плохая и так далее. Но свобода появляется после готовности человека брать полную ответственность за свои решения. Те, кто жалуются на отсутствие свободы, часто не готовы к этому.

Продолжение статьи »


Наши публикации в СМИ

Помимо блога, тренеры Unusual Concepts публикуются в онлайн-журналах и печатных изданиях. В этой подборке собрали все публикации в СМИ.

Продолжение статьи »


Кошмар Скрам-мастера №3: Мёртвое Ретро

Семён опять в отчаянии. Команда сказала ему, что не хочет больше участвовать в Ретроспективах: «Дай нам спокойно поработать». В чём причина, и как её исправить?

Продолжение статьи »


Как Скрам и Канбан помогли мебельной фабрике синхронизировать офис, производство и поставщиков

Гибкие подходы к работе применимы не только в IT-сфере, но и в любых отраслях. Таких примеров пока немного, поэтому рассказываем об аджайлизации мебельной фабрики.

Продолжение статьи »


Как провести Обзор Спринта

Вариантов проведения Обзора Спринта множество. Илья Павличенко рассказал, как он провёл это мероприятие в одной из компаний.

Как провести Обзор Спринта

Продолжение статьи »


Убирайте зависимости, а не управляйте ими

Если вы работали с большим количеством Скрам-команд, то наверняка слышали о таком термине, как зависимости. Я убеждён, что зависимости — это ненормально для Скрам-команды, и с ними нужно бороться. В этой статье с помощью системных диаграмм рассмотрим причины возникновения зависимостей, их связь с организационной гибкостью и возможные решения.

Продолжение статьи »


Критерии Готовности (DoD) определяют организационную гибкость

Большие организации используют Скрам как движок гибкости. Но часто при запуске Скрама команды начинают гнаться за скоростью и для этого ослабляют Критерии Готовности. Сами того не зная, они уменьшают гибкость своей компании. Почему это происходит, разберём с помощью системных диаграмм.

Продолжение статьи »


Как компании стать гибкой: три варианта аджайл-трансформации

Когда компания начинает аджайл-трансформацию, меняется мышление её сотрудников и параллельно — организационная структура. Но компания не выбирает, как именно ей стать аджайловой, потому что почва подготавливается задолго до перемен. От инициаторов зависит, как начнётся трансформация: сверху, снизу или изнутри. Рассказываем, какие у этих вариантов плюсы и минусы.

Важно: правильного или неправильного варианта нет. Какой бы путь вы ни выбрали, самое главное — не собрать на старте все грабли. Обходить их мы учим на базовом тренинге. Приходите.

Продолжение статьи »


Российские предприниматели о гибких подходах

Чарльз Дарвин когда-то сказал:

[Выживает]…не самый сильный, не самый умный, но тот, кто готов адаптироваться к изменениям

Чтобы попробовать на себе, как это — быть адаптивным, приходите на тренинг в Москве, 31 мая — 1 июня. Подготовка не нужна, мы все расскажем на месте, а у вас будет возможность безопасно для бизнеса поиграть в гибкие подходы. Программа и подробности по ссылке: https://www.unusual-concepts.ru/study/detail/psf/

 

Сомневаетесь? Оцените масштабность тренда по высказываниям российских предпринимателей о гибких подходах к созданию востребованных продуктов.

Продолжение статьи »