Свобода — это ответственность

На работе достаточно людей, которые жалуются, что у них нет свободы в организации, что организация плохая и так далее. Но свобода появляется после готовности человека брать полную ответственность за свои решения. Те, кто жалуются на отсутствие свободы, часто не готовы к этому.

Продолжение статьи »


Кошмар Скрам-мастера №3: Мёртвое Ретро

Семён опять в отчаянии. Команда сказала ему, что не хочет больше участвовать в Ретроспективах: «Дай нам спокойно поработать». В чём причина, и как её исправить?

Продолжение статьи »


Полезные фишки для Ежедневного Скрама

Марк Качанов, сертифицированный Professional Scrum Trainer, делится полезными наработками для проведения Ежедневного Скрама.

Продолжение статьи »


Шесть принципов успешной трансформации компании с помощью Скрама

Мне посчастливилось поработать с разными организациями, проходившими трансформацию. Были примеры очень успешных преобразований, когда буквально за несколько месяцев компании кардинально меняли свою организационную структуру и культуру, показывая удивительные результаты. Были вязкие трансформации, когда даже через несколько лет похвастаться было особо нечем. И, конечно, я приложил свою руку и там и там, допустил кучу ошибок, за которые платили мои клиенты. Эта статья — результат моего собственного обучения и опыта за несколько последних лет.

Продолжение статьи »


Преимущества визуальных встреч

Визуальные встречи

Каждый присутствовал на встречах, когда время тянется медленно, рука тянется к смартфону в кармане и хочется, чтобы это закончилось как можно быстрее. Но встречи необязательно должны быть такими.
Продолжение статьи »


Подборка полезных статей от 14 февраля

Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Продолжение статьи »


Подборка полезных статей от 24 января

Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Продолжение статьи »


Хватит обвинять людей, меняйте систему

Общаясь с большим количеством менеджеров, Владельцев Продукта и Скрам-мастеров, я часто слышу фразы вроде «они не дотягивают», «они не стараются», «они могли бы двигаться быстрее» и т. д. Под «они», конечно же, подразумеваются команды и их участники. Это происходит в сервисных организациях и на производстве, в отделе продаж и в разработке программного обеспечения. Это неудивительно, потому что мы по умолчанию считаем людей главной причиной всех неудач.

В традиционном менеджменте люди по умолчанию считаются главной причиной эффективности, а не система, в которой они работают.

Джон Сэддон, Freedom from Command and Control
Продолжение статьи »


Усиливаем Обзор Спринта игрой Быстрая Лодка

Инновационные игры — полезное дополнение, которое помогает эффективнее проводить Обзор Спринта, а значит, лучше понимать клиентов и улучшать Продукт. С одной из них под названием Быстрая Лодка я предлагаю вам познакомиться.

Усиливаем Обзор Спринта игрой Быстрая Лодка

Продолжение статьи »


Кошмар Скрам-мастера № 2: Скорость работы Команды не растёт

Скрам-мастер Семён в печали: последние Спринты Команда не показывала стабильного прироста своей скорости (Velocity). А согласно KPI, Команда должна была увеличить её на 20%.

Кошмар Скрам-мастера № 2: Скорость работы Команды не растёт

Продолжение статьи »