Подборка интересных статей за сентябрь

Андрей Толмачев собрал статьи о Скрам-мастерстве, управлении продуктами и техническом совершенстве.

Продолжение статьи »


Как стать Professional Scrum Trainer

Квалификацию PST (Professional Scrum Trainer) присваивает международная организация scrum.org, она создана автором Скрама Кеном Швабером. На текущий момент по всему миру есть всего около 200 PST, из них в России — всего три человека. Андрей Толмачев недавно стал PST и делится своим опытом с читателями Проактивного блога.

Продолжение статьи »


Почему срочная работа — зло

На тренингах Алексея Пикулева спрашивают, почему срочная работа — это плохо. Объясняем на примере очереди в аэропорте.

Продолжение статьи »


Подборка интересных статей за август

Андрей Толмачев собрал статьи о Скрам-мастерстве, управлении продуктами и техническом совершенстве.

Продолжение статьи »


Что делать, если вы хотите использовать Скрам

Если вас заинтересовал Скрам, и вы хотите внедрить его в свою компанию, мы подготовили план действий.

Продолжение статьи »


Что такое бирюзовые организации

Бирюзовая организация — компания, которой управляют сами сотрудники.

Продолжение статьи »


Как начать использовать цену задержки (Cost of Delay)

Цена задержки — инструмент, который позволяет привести к единому знаменателю разные проекты и оценить их с точки зрения денег. Выглядит заманчиво, но как её рассчитать для вашего проекта?

Продолжение статьи »


Свобода — это ответственность

На работе достаточно людей, которые жалуются, что у них нет свободы в организации, что организация плохая и так далее. Но свобода появляется после готовности человека брать полную ответственность за свои решения. Те, кто жалуются на отсутствие свободы, часто не готовы к этому.

Продолжение статьи »


Наши публикации в СМИ

Помимо блога, тренеры Unusual Concepts публикуются в онлайн-журналах и печатных изданиях. В этой подборке собрали все публикации в СМИ.

Продолжение статьи »


Кейс по Канбану: не берите срочную работу

На тренинге Алексея Пикулева попросили помочь с проблемой.

Проблема

В отделе разработки четыре человека, все заняты работой, WIP = 4. Вдруг от Владельца Продукта прилетает срочная задача. Как быть: взять задачу или нет?

Продолжение статьи »