Когда прозрачность не на шутку пугает

На последнем харьковском тренинге у меня была очень интересная группа. Более половины участников оказались менеджерами. Именно этим я объясняю то, что нам пришлось очень часто возвращаться к понятию проекта и его успешности. Project Management Institute (PMI) не помогает нам двигать индустрию в правильном, с нашей точки зрения, направлении. Как и прежде, они говорят об успешных проектах, а не успешных продуктах.

Проекты и продукты. Скажу вам честно, мне абсолютно не интересны проекты. Мне, как конечному потребителю, хочется, чтобы в жизни меня окружали удобные и качественные продукты (машина, бытовая техника, программное обеспечение, квартира, еда, телефон и т.д.), и подозреваю, что в этом желании я не одинок в мире. И если продукт классный, то я буду им пользоваться, не смотря на то, что бюджет проекта был превышен или же сроки его «поплыли» (в этом случае проект считается неуспешным).

Скрам четко говорит нам о том, что его цель – создание и поддержка успешных ПРОДУКТОВ, а не проектов:

Scrum is a framework for developing and sustaining complex products.

А теперь представьте себе, что проект был закончен успешно (в срок, с обещанным объемом функционала, в пределах запланированного бюджета), НО:

  • В результате «марша смерти» в конце проекта команда полностью выгорела и нуждается в длительном восстановлении. Кто-то убегает из компании, кто-то берет вынужденный отпуск.
  • Продукт никому не нужен. Да, вот так просто. Пилили, пилили, но напилили стружку, которой никто не хочется пользоваться. Нужны примеры? Гугл просто пестрит ими.

Успешный проект говорите? 🙂 Продолжение статьи »


Про ФРИИ и остальные фонды (три мечты)

В последнее время я слышу очень много разговоров про Фонд Развития Интернет Инициатив (ФРИИ) и другие фонды и очень часто одновременно с этим звучит такое модное слово как инновации.  Конечно же, я тоже хочу, чтобы мы когда-нибудь смогли вписать Россию в мировую историю именно как страну создавшую громкие международные успехи, взрастившую победителей и не побоюсь повторится давшую миру те самые инновационные решения. Но у меня есть ощущение, что если идти по этому пути, копируя остальные страны, можно приехать одними из последними. Просто в силу того, что сели мы в этот поезд довольно поздно. Поэтому осмелюсь предложить 3 возможно не самых стандартных стратегий по тому как можно было бы отличиться России со своими инициативами.

1. Финансировать людей, а не идеи

Мир в котором мы живем слишком запутанный и предусмотреть, как будут развиваться события невозможно. Инновации это всегда попытки и ошибки. Единственное в чем мы можем быть уверены на 100% когда описываем инновационный проект это то, что все пойдет не по плану, что мы будем много ошибаться и что бюджет точно не сойдется с нашими предсказаниями.

Инновации означают не что иное как уметь приспосабливаться и решать проблемы по мере их возникания. Даже Дарвин говорил, что выживает не сильнейший и не умнейший, а тот кто лучше других сможет приспосабливаться к изменениям. Многие инвесторы согласятся со мной, когда я скажу что успех стартапа в первую очередь зависит от команды основателей, то есть людей и их способностей реагировать на изменения. Сама идея и описание проекта окажутся ближе к концу списка факторов влияющих на успех вновь создающейся компании. К тому же редкая идея доживает до ее воплощения в ее первоначальном виде, скорее всего она будет сильно видоизменена по дороге.

Если люди и есть тот самых секретный ингредиент, а идеи так часто меняются, почему же мы до сих пор финансируем идеи и проекты? Почему не выкинуть все оценки проектов в топку и не начать делать ставки на конкретных людей?

Мечта первая: Хочу чтобы в России появился первый фонд, который будет инвестировать в людей с высоким потенциалом создания классных продуктов, а не в идеи!

2. Нанимать садовников

Я был недавно в Стокгольме на стартап мероприятии Sthlm Tech Fest как представитель от Норвегии. Стартап тусовка Стокгольма это совершенно иной мир. На сцене были такие компании как Tesla и Klout, Tinder вышел в эфир через Skype. Оплата осуществлялась шведским iZettle в то время как народ слушал музыку через шведский же Spotify и пил водку Абсолют из Швеции. Каким образом Стокгольм смог достичь таких высот?

Несколько лет назад в Стокгольм из Кремниевой долины переехал очень увлеченный человек с большим количеством контактов в Стокгольме. Его наняли с одной лишь целью: выстроить стартап-культуру этого города. Вне зависимости от того, что произойдет ему гарантировали оплату и несколько лет работы, чтобы он посвятил все свое время выведению на свет подающих надежды предпринимателей.

В России в среде инноваций и стартапов происходит много хорошего и есть много отличных людей двигающих вперед этот поезд. Но все, кто что-то делает должны в конце концов думать и о собственной экономике, должны зарабатывать деньги и развивать свои собственные компании. Нет ни одного человека, которого я бы мог назвать садовником, строителем культуры с надлежащими навыками и опытом подобной работы, который бы занимался выстраиванием в России инновационной культуры и делал бы это в качестве своей основной работы. Для этой роли недостаточно найти кого-то кто просто хочет этим заниматься. Нужна группа единомышленников, с полной свободой действий, пониманием технологий, практическим опытом и большими (по количеству) личными связями. Именно это и стало причиной успеха в Стокгольме.

Мечта вторая: Чтобы в России наняли на работу смелого строителя культуры с технологическими знаниями и умениями, широкими связями, которому бы дали зеленый свет делать правильные вещи и НЕ выделили бы собственного кабинета ни в одном из министерств.

3. Финансировать решения конкретных проблем

Большое число проектов, идей и новых компаний обречены на провал. Вне зависимости от того насколько хорошо был написан их бизнес план и вне зависимости от количества и качества экспертной оценки, проведенной на стадии запуска. Мы будем продолжать ошибаться, и эксперты будут кусать локти от размеров своих собственных ошибок. В защиту экспертов скажу что в запутанном мире, находящемся в постоянных изменениях, у них не было никакого шанса сделать верные оценки и предсказать как будут развиваться события. Именно поэтому фонды финансируют большое количество стартапов в надежде на то, что на 9 провалившихся идей, 10-ая сможет принести столько ценности, что с лихвой покроет все наши неоправданные надежды. Эта модель неизбежна, не так ли?

Такому подходу оказывается есть альтернатива. Она уже испытана и очень неплохо работает. К сожалению (или счастью), она не о том, как избежать ошибок. Ошибки, являются слишком важной составляющей получения новых знаний, а значит и являются неотъемлемой частью процесса инноваций. Эта модель касается изменения процесса выдачи денег.

На сегодняшний день большинство фондов дает финансирование на создание решений для проблем, которые формулируют сами предприниматели. А что если перевернуть эту модель с ног на голову? Что если фонд сначала формулировал бы проблемы, которые необходимо решить, и выдавал бы деньги, тем кто на самом деле смог решить именно эту проблему лучшим образом. Не до, а после того как проблема была решена?

Есть в Штатах такая организация  Howard Hughes Medical Institute (HHMI) которая выдала 80 миллионов долларов в 2013 году за решения конкретных проблем. Заметили разницу? HHMI не дало денег кому-то, чтобы он попробовал решить что-то, что по дороге изменится, но выдало деньги тем, кто смог решить заранее сформулированную HHMI проблему. HHMI стимулирует исследования и разработки в направлениях, которые они сами считают важными и ценными для общества и экономики. Тоже самое можно делать и другим фондам. Можно заранее определять экономические и общественно важные задачи, которые государству и обществу хотелось бы решить, а потом выдавать деньги за их решение. Это откроет мир совершенно других возможностей. Общество сможет направлять и стимулировать частные компании на решение общих проблем. Это и есть политическое порно в моем понимании. 

Мечта третья: Заранее определять проблемы и выдавать хорошие деньги той компании, которая сможет решить эту задачу первой. 

Прагматик во мне говорит, что все мои мечты чушь, и что ничего подобного никогда не произойдет в России.
Я как всегда надеюсь, что прагматик во мне ошибается!


Управление знаниями 3.0

image

Сегодня мне хотелось бы вернуться к теме Кеневина и поговорить об Управлении Знаниями.

Продолжение статьи »


“Помоги мне это сделать самому…” или Скрам-Мастер из Детского Сада

m2

Сегодня я хотел бы поговорить на совсем необычную тему. Я хочу рассказать о системе Марии Монтессори, системе развития детей, в чем ее суть и как она работает. Вы узнаете, почему дети, занимающиеся в таких группах, опережают в развитии своих сверстников, в чем особенности и отличия подхода. И самое главное — чем может система быть полезна для Скрам-Мастеров, команд и т.д. Я наберусь смелости и постараюсь привести прямые аналогии между детскими группами и проектными командами. Итак, поехали…

Продолжение статьи »


Движущие мотиваторы и анализ “паутины”

champfrogs

Когда я работаю с командами, мне нравится комбинировать различные инструменты и практики для получения ценных результатов. Об одной такой комбинации я хочу рассказать сегодня. Итак “Moving motivators” + Spider gap-analisys.

Продолжение статьи »


Тренинг Agile Leadership: Management 3.0 — в Москве и Киеве

Agile Leadership training (Management 3.0)

Основная цель тренинга — вдохновить лидеров команд, технических и нетехнических руководителей, проектных менеджеров, Agile-коучей и HR-специалистов, всех тех, кто сталкивается с вызовами при Agile трансформации компании. Наш курс предлагает участникам инструменты и методы для того, чтобы применять и адаптировать на практике новые подходы к Лидерству.

Продолжение статьи »


Ненатуральные лидеры

Когда мне было 12 лет, то меня отправили с моей двоюродной сестрой Аней в один из подмосковных лагерей. Мы провели там ровно один месяц (июль). Густой лес, красавица Ока, обилие лесных ягод, которые мы собирали каждый день, настольный теннис с утра до вечера – вот что мне вспоминается в первую очередь. Но не только. Как и в любом другом детском лагере, мы участвовали в различный конкурсах, защищали честь своего 9го отряда в различных соревнованиях и спортивных конкурсах. И вот в один день под конец смены мы участвовали в очередной викторине. Каждому отряду давалась в руки карта, а дальше необходимо было бегать от точки к точке по территории лагеря, зарабатывая очки для своего отряда и выполняя разные по сложности задания.

Вожатая нашего отряда, вручила карту мне в руки, и со словами «Вот самый умный, слушайтесь его» возложила на мои плечи ответственность за успешность данного мероприятия. Моя душа ушла в пятки. Что и говорить – наш отряд провалил этот конкурс. Я оказался никудышным организатором, не смог быстро сориентироваться и принять эффективные решения. Ребята же стали заложниками моей несостоятельности как лидера с одной стороны, и власти вожатой, которая назначила меня главным. Одно дело – читать много книг и слыть «умным», а совсем другое дело было способным организатором и вести за собой людей. Прошло много лет, изменялся я, изменились ребята, которые были в том далеком году в подмосковном лагере. Уверен, что они даже не держат на нас с вожатой обиды :).

Почему же я об этом вспоминаю? Очень печалит то, что многие руководители в IT боятся самоорганизации как огня. К сожалению, они считают, что команде, суммарный опыт людей которой может в несколько раз превышать опыт и знания многих руководителей, нечего предложить. Знаете ли вы, что лидер появляется в любой группе людей естественным путем в течение 25 секунд и это доказанный научный факт? Вожатой следовало поставить задание перед нами и дать возможность самоорганизоваться. Лидер среди нас возникнул бы очень быстро.

В нашей индустрии чаще всего появляются ненатуральные лидеры. Лидеры – назначенные сверху. Лидеры, которые не пользуются поддержкой масс. Лидеры, которые, по сути, не лидеры. Лидеры, влияние которых уже не работает там, где заканчивается сфера их власти. Такие лидеры как пшик — они зависят исключительно от официальных титулов.

Я против титулов в Аджайл и Скрам командах. Я против иерархии. Я за НАТУРАЛЬНЫХ лидеров – людей, оказывающих влияние и ведущих за собой не взирая на титулы.

Scrum ON!


Провели Startup Weekend


09-_MG_1905В Москве, в первые выходные февраля, компания Unusual Concepts в сотрудничестве с инвестором Бюро финансовых решений «Пойдем!» провела полный энергии Startup Weekend.

50 специально отобранных людей, из множества заявившихся, встретились вечером пятницы на 8 этаже 4-звёздочной гостиницы «Катерина Сити».  Им предстояло всего за 50 часов пройти длинный путь от принесенных с собой идей до готовых продуктов

Был проведен конкурс идей и к ночи пятницы сформировалось 6 команд от 4 до 7 человек, каждая из которых приступила к работе.

Весь этаж гостиницы превратился в зону повышенного умственного напряжения. Команды героически трудились, а некоторые даже оставались ночевать на рабочих местах.

Крутые эксперты: зампреды банков, продуктовики, дизайнеры и программисты трудились на равных, в одной связке.

Менторы выпихивали команды на улицы для общения с незнакомыми людьми – потенциальными клиентами, командам приходилось штурмовать близлежащие офисы, рестораны, магазины и просто отлавливать людей на улице в поисках будущих клиентов их продуктов.

От полученной обратной связи разрушались домыслы и предположения, которые делали команды. К счастью, тут же рождались и новые гипотезы, которые нужно было проверять снова и снова.

Как прокомментировал один из участников вернувшийся «с полей»: «Никогда бы не поверил [прим. ред. — в отношении неожиданного результата], если бы не присутствовал там лично.»

К воскресенью две из команд умудрились продать свои решения (созданные за 40 часов)  за настоящие деньги реальным клиентам!

Это была нереальная битва с ускользающим временем. Помимо того, что продукт надо было придумать, разработать, протестировать с рынком, команды должны были так же подготовить презентации для независимого профессионального жюри.

Ровно в 17:00 в воскресенье время истекло и настал момент истины. Кто захватит внимание жюри и лучше всех продемонстрирует уровень проработки и ценность своей идеи и все это за короткие 8 минут, отведенных на выступление?

После выступления всех команд, члены жюри удалились и после часового совещания определили победителя, а также дали обратную связь по каждому из представленных продуктов.

Команда победителей получила 300 тысяч рублей на дальнейшую проработку идеи и каждый член команды получил в подарок планшет LifePAD.

Многие участники поблагодарили организаторов за мероприятие, дав следующие комментарии: ”После каждого вашего мероприятие я расту.”, ”Спасибо за ценное время, проведенное с менторами.”, ”Невероятный fun.»

От нашего лица, и лица инвестора и со-организатора Бюро финансовых решений «Пойдем!», хотим поблагодарить всех участников мероприятия, а также всех заявившихся, кому в этот раз не досталось места. Будем ждать вас на следующем Startup Weekend-e. Приглашаем поучаствовать!

 


Lean Change Management — управляем изменениями как стартапом


improvementС начала Нового года мы любим планировать перемены. Пишем и составляем списки, клеем стикеры с изменениями и улучшеними в работе, в спортивных тренировках и, иногда, в быту и семейном окружении. Но, согласитесь, часто все что запланировано на бумаге, так и остается нерализованым. Мы сталкиваемся с сопротивлением коллег, с неправильно выбранным курсом изменений — с кучей причин, которые сводят на нет наши усилия.

Как же научиться действовать спланированно и обдуманно, быть осмотрительными и осторожными и доводить задуманные изменения до реализации? Как вовлечь коллег в работу с изменениями и сделать прозрачным окружение проекта?
Есть ли интересные и простые инструменты для этого?

Именно об этом мой небольшой пост. Об Управлении Изменениями.

Продолжение статьи »


Management 3.0 — теперь в России и на Украине!

Management 3.0Друзья, у нас очередное интересное событие — теперь в России есть лицензированный тренер по Management 3.0 (это наш коллега из Unusual Concepts  — Пикулев Алексей).

Пикулев Алексей

А это значит, что нас ждет увлекательная работа по адаптации и переводу материалов, интересные тренинги со свежими инновационными идеями и практическими инструментами.

Что же такое Management 3.0 ? Это набор управленческих и лидерских практик, получивший развитие из одноименной книги Юргена Аппело (Jurgen Appelo).  Основная цель — помощь организациям и сотрудникам в непрерывном изменении и построении настоящих WOW-компаний! В данный момент Management 3.0 представляет собой свод регулярно обновляющихся знаний, серию одноименных (и не только) конференций, курсов и практических пособий, и объединяет множество людей по всему миру.

В отличии от многих других сертификаций, Management 3.0 не требует мега-сложных экзаменов. Главное — разделять ценности и быть готовым стать на путь изменений нашего мира к лучшему!

Ждем вас на наших тренингах! Уже в апреле — Питер, Москва и Киев! А может быть и в твоем городе!

Что почитать:

  1. Jurgen Appelo. Management 3.0
  2. Jurgen Appelo. How to Change the World