Метрики в Канбане

Чтобы управлять потоком в Канбане, нужны метрики. Их очень много, в этой статье Алексей Пикулев рассмотрит три ключевые: WIP, Cycle Time, Troughtput.

Продолжение статьи »


Как компании стать гибкой: три варианта аджайл-трансформации

Когда компания начинает аджайл-трансформацию, меняется мышление её сотрудников и параллельно — организационная структура. Но компания не выбирает, как именно ей стать аджайловой, потому что почва подготавливается задолго до перемен. От инициаторов зависит, как начнётся трансформация: сверху, снизу или изнутри. Рассказываем, какие у этих вариантов плюсы и минусы.

Важно: правильного или неправильного варианта нет. Какой бы путь вы ни выбрали, самое главное — не собрать на старте все грабли. Обходить их мы учим на базовом тренинге. Приходите.

Продолжение статьи »


Как объединить Скрам и Канбан

В аджайловом сообществе распространён миф, что нужно выбирать или Скрам, или Канбан. На самом деле эти два подхода отлично дополняют друг друга. Вместе Скрам и Канбан дают эффект синергии и выводят Команду на новый уровень. В этой статье рассмотрим, какие инструменты полезно перенять из Канбана в Скрам.

Продолжение статьи »


Мифы о Скраме и Канбане

На тренингах и конференциях продолжается бесконечный холивар о том, что выбрать: Скрам или Канбан, какой фреймворк лучше? И из раза в раз повторяются ответы, которые ничего общего с реальностью не имеют. Вот четыре примера.

Продолжение статьи »


Подборка полезных статей от 21 февраля

Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Продолжение статьи »


Подборка полезных статей от 7 февраля

Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Продолжение статьи »


Системная оптимизация: прокачиваем компетенции Команды

В разработке сложных инновационных продуктов участники Команды Разработки будут загружены по-разному. Скорость работы Команды ограничена скоростью работы специалиста, на которого приходятся пиковые нагрузки. Чтобы преодолеть эту проблему, сотрудники должны расширять свои компетенции и помогать друг другу. Только в этом случае можно перейти от локальной к системной оптимизации.

Продолжение статьи »


Аджайл-коуч — профессия будущего

Мир стремительно меняется. Сейчас компаниям приходится работать в условиях многозадачности, неопределённости, постоянных инноваций, где привычная организация работы с начальниками и чёткими инструкциями неэффективна. В новом мире успешным оказался гибкий подход к работе — Аджайл.

Аджайловый подход зародился и активно используется в IT-индустрии, но его принципы подходят для любых проектных команд, которые трудятся над решением новых, нетиповых задач. Дизайн интерьера, проектирование космического корабля, разработка закона — множество областей, где Аджайл уже применяют или начнут применять в ближайшее время.

Аджайл помогает компании стать успешной, но его невозможно применить, прочитав книжку. Аджайл предполагает воспитание в сотрудниках нового мышления, а это сложно и долго. Для того, чтобы аджайл-трансформация прошла успешно, необходим аджайл-коуч.

Аджайл-коуч — профессия будущего

Продолжение статьи »


Может ли Аджайл вытянуть бизнес из кризиса?

Кризис — лучшее время для проведения изменений в компании, ведь он даёт чувство срочности, необходимости что-то поменять именно сейчас. Очень малое количество клиентов решается на аджайл-трансформацию, когда в компании всё хорошо; подавляющее большинство приходит именно в кризис.

Аджайл даёт бизнесу путь, чтобы выйти из кризиса. Но процесс перехода на Аджайл долгий и болезненный, хочу проиллюстрировать это на картинке, которая покажет вам, чего ожидать.

График аджайл-трансформации компании. По вертикали — ваши ощущения от процесса трансформации, по горизонтали — время
График аджайл-трансформации компании. По вертикали — ваши ощущения от процесса трансформации, по горизонтали — время
Продолжение статьи »


Russian Lean/Kanban Network. Первая встреча сообщества — как это было

У нас отличная новость. В конце сентября мы провели первую сообщества Kanban —  Russian Lean/Kanban Network. Ниже — небольшой отчет о первой встрече

600_454594371

Продолжение статьи »