Информационная безопасность вредит вашей компании

Перевод статьи Stephan Schwab «How information security can harm your company»

Моя цель в этой статье — предоставить пищу для размышлений. У меня нет намерения давать инструкции, я не претендую на роль эксперта в области защиты компьютерных сетей или информационной безопасности.

Как практикующий коуч я часто вижу, что доступ в интернет у сотрудников крупных компаний либо закрыт полностью, либо ограничен. Сначала считали, что это помогает сотрудникам не отвлекаться на личные дела в рабочее время, после — боялись утечки данных и атак. Не менялось только одно убеждение: сотрудникам не требуются ресурсы интернета для выполнения своей работы, поэтому ограничение выглядело целесообразным. Однако для разработчиков нового ПО такое ограничение становится настоящей проблемой.
Продолжение статьи »


Зачем разбивать на Спринты цельный и длительный кусок разработки?

Порой кажется, что некоторые большие задачи в Скраме невозможно разбить на кусочки. Это опасное заблуждение, которое встречается и у новичков, и у команд, которые давно пользуются Скрамом.

Продолжение статьи »


Зачем Владельцу Продукта полномочия

Владелец Продукта в Скраме — предприниматель и mini-CEO, который может быстро принимать решения. От того, насколько Владелец Продукта настоящий, зависит успех Скрам-команды и компании.

Настоящий Владелец Продукта в Скраме:

  • Определяет видение Продукта.
  • Разрабатывает стратегию развития Продукта.
  • Формирует бизнес-модель.
  • Оптимизирует бизнес-ценность (ROI).
  • Общается с заинтересованными лицами и выступает от их лица.
  • Владеет бюджетом и отвечает за бизнес-результаты.
  • Думает как предприниматель.

Чтобы Владелец Продукта мог успешно выполнять свои функции, ему нужны полномочия. Продолжение статьи »


Незаменимые и ценные сотрудники — общее и особенное

В 26 выпуске журнала «Управление персоналом» Сергей Дмитриев рассказывает о ценных и незаменимых сотрудниках.

Почему так много незаменимых сотрудников в наших компаниях?

Почему не все ценные становятся незаменимыми и не все незаменимые являются ценными?

И главное — почему ценные все же уходят?

Продолжение статьи »


Шесть причин, почему вам нужно обращать больше внимания на Цель Спринта

Цель Спринта — важный компонент Скрама. Он похож на факел, который объединяет команду разработки и помогает ей двигаться во время Спринта. О Цели Спринта не слишком часто говорят, и этой статье я хочу раскрыть глубину этого элемента.

Цель Спринта

Для начала давайте заглянем в Скрам Гайд и посмотрим, как он описывает Цель Спринта:

Цель Спринта дает Команде Разработки достаточную гибкость относительно функциональности, разрабатываемой в Спринте. Цель Спринта объединяет смыслом выбранные элементы Бэклога Продукта, и служит основанием для командной работы.

Мы видим, что Цель Спринта «дает гибкость», «объединяет смыслом» и «служит основанием». Я попробую объяснить эти идеи и добавлю еще несколько важных замечаний.

Продолжение статьи »


Меняем мир к лучшему

Всем привет,

буквально несколько дней назад мы в очередной раз провели сертификационный тренинг Professional Scrum Master (PSM) в Москве. Было так здорово и нам удалось покрыть такое огромное количество материала, что в последний третий день передо мной встала проблема — НЕКУДА ВЕШАТЬ ФЛИП-ЧАРТЫ.

413701269

 

Предлагаю посмотреть несколько роликов с прошедшего тренинга:

  • Видео Скрам

  • Битва Спецификаций и Пользовательских Историй

  • Зефирная битва

  • Ball Point Game

  • Общее видео с тренинга

В Unusual Concepts прекрасная команда людей, у которых глаза «горят». Мы убеждены, что занимаемся не тренингами, не трансформационными изменениями в компаниях, не внедрением Аджайл мышления, Скрама, Канбана и т. д.

Мы — меняем мир к лучшему.

413707317


Когда прозрачность не на шутку пугает

На последнем харьковском тренинге у меня была очень интересная группа. Более половины участников оказались менеджерами. Именно этим я объясняю то, что нам пришлось очень часто возвращаться к понятию проекта и его успешности. Project Management Institute (PMI) не помогает нам двигать индустрию в правильном, с нашей точки зрения, направлении. Как и прежде, они говорят об успешных проектах, а не успешных продуктах.

Проекты и продукты. Скажу вам честно, мне абсолютно не интересны проекты. Мне, как конечному потребителю, хочется, чтобы в жизни меня окружали удобные и качественные продукты (машина, бытовая техника, программное обеспечение, квартира, еда, телефон и т.д.), и подозреваю, что в этом желании я не одинок в мире. И если продукт классный, то я буду им пользоваться, не смотря на то, что бюджет проекта был превышен или же сроки его «поплыли» (в этом случае проект считается неуспешным).

Скрам четко говорит нам о том, что его цель – создание и поддержка успешных ПРОДУКТОВ, а не проектов:

Scrum is a framework for developing and sustaining complex products.

А теперь представьте себе, что проект был закончен успешно (в срок, с обещанным объемом функционала, в пределах запланированного бюджета), НО:

  • В результате «марша смерти» в конце проекта команда полностью выгорела и нуждается в длительном восстановлении. Кто-то убегает из компании, кто-то берет вынужденный отпуск.
  • Продукт никому не нужен. Да, вот так просто. Пилили, пилили, но напилили стружку, которой никто не хочется пользоваться. Нужны примеры? Гугл просто пестрит ими.

Успешный проект говорите? 🙂 Продолжение статьи »


Что такое неудачный Спринт?


qnnxflfarfhyhpeaqwyz

Недавно между тренерами Scrum.org разгорелась дискуссия относительно вопроса, какой Спринт можно считать неудачным. Мы почти сразу пришли к одному мнению.

А, по вашему мнению, что такое неудачный Спринт:

  • Если команда не выполняет свой прогноз на Спринт?
  • Если команда не достигает Цели Спринта?
  • Что-то другое?

Вопрос действительно очень интересный и я предлагаю разобраться в нем.

Скрам для продукта, а не проекта. Итак, начну с самого банального вопроса – что же такое Скрам и какая его цель?

Скрам – это фреймворк для разработки и поддержки функционально сложных ПРОДУКТОВ. Скрам – это фреймворк, в рамках которого возможно решать сложные адаптивные проблемы и в то же время продуктивно и креативно разрабатывать ПРОДУКТЫ наивысшего качества (Скрам Гайд, 2013).

Я привел цитату из Скрам Гайда для того, чтобы напомнить нам о том, что Скрам фокусируется на разработке креативных ПРОДУКТОВ, а не ПРОЕКТОВ. Продолжение статьи »


Путешествие по Кеневину, часть 1

О чем вы узнаете в этой статье. Статья получилась длинная, поэтому я решил разделить ее на две части. В первой мы рассмотрим недавно обновленный Кеневин Фреймворк. Это один из самых популярных на данный момент sense-making фреймворков, который помогает понять мир и происходящее в нем. Затем мы поговорим об экспертах и рассмотрим самые типичные передвижения по фреймворку. Во второй части статьи, мы будем передвигаться по доменам Кеневина с помощью увлекательной командной игры “Путешествие по Кеневину”. Вас ожидают многочисленные фото и видео материалы, а также рисованные флип-чарты.

Кеневин Фреймворк. Мой коллега Сергей Дмитриев два года тому назад написал замечательный блог-пост о Кеневине. И в течение последних двух лет особо добавить было нечего, но совсем недавно создатель шотландец Дэйвид Сноуден обновил свою модель. Ко всему прочему, я хочу взглянуть на фреймворк под другим углом, добавить провокационные мысли знаменитого публициста и философа Нассима Талеба, а также модель Management 3.0 Юргена Апелло и рассмотреть наиболее частые переходы из домена в домен. Продолжение статьи »


Риски в Agile-проектах.Часть 2. Risk Driven Development

Реагируй на риски...

Хорошие новости …  для сторонников классического подхода к управлению проектами. Если вам не понятны Ценность, Прозрачность, WIP, то для вас в Agile легко найти все этапы процесса –  которыми так сильны традиционные методы!

Продолжение статьи »