Подборка полезных статей от 4 апреля
Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.
Подборка полезных статей от 28 марта
Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.
Подборка полезных статей от 7 февраля
Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.
Подружите Открытое Пространство с Аджайлом
Технологию Открытого Пространства я активно использую в течение нескольких лет и хочу поделиться тем, как её можно использовать в контексте Скрама, аджайл-трансформациях и подобных инициативах.
Scrum Coach Camp
Обучение с помощью Скрама
Scrum Coach Camp собирает в одном месте практиков Аджайла и Скрама и создаёт пространство обучения, роста, обмена знаниями и опытом. На кэмпе участники учатся с помощью Скрама, работая в командах и доставляя ценность другим участникам кэмпа.
Дата: 22–24 ноября (вечер первого дня и два полных)
Место: Москва, Россия, TBD
Цена: 14 900 рублей
Количество участников: не более 50, от одной организации не более 15 участников
Для кого: Владельцев Продукта, Скрам-мастеров, аджайл-коучей и менеджеров
Регистрация: https://www.unusual-concepts.ru/study/detail/scrum-coach-camp/
Как научиться проводить крутые Ретро?
Что вы найдете в этой статье.
Вчера я уже который раз за последние несколько месяцев получил в личке вопрос: “Как мне научиться проводить крутые Ретроспективы и где почитать об этом?”. В итоге было решено закрыть этот вопрос блог-постом (надеюсь, надолго) 🙂 .
В этой статье вы найдете:
- Мой личный фреймворк для быстрого совершенствования навыков проведения Ретроспектив.
- Ссылки на все, что мы когда либо писали по теме Ретроспектив в блоге.
- Список полезной литературы.
Как научиться проводить по настоящему КРУТЫЕ РЕТРО?
В этом вопросе у меня есть конкретный алгоритм (фреймворк):
- Проводите Ретроспективы как можно чаще.
- Старайтесь не повторяться.
- Тщательно готовьтесь.
- Получайте обратную связь и улучшайтесь.
А теперь поподробнее о каждом из пунктов. Продолжение статьи »
Фасилитация для Аджайл Команд
Фасилитация для Аджайл Команд (1 день)
Последнее время мы видим большой интерес к фасилитации. И это прекрасно. Долой скучные встречи и «залипание» в смартфонах. Мы решили на регулярной основе проводить тренинг «Фасилитация для Аджайл команд» и запускаем «пробный шар» в августе 2016 года. Итак, внимание!
Тренинг «Фасилитация для Аджайл команд» 25 августа 2016 года только 1 раз по специальной цене в:
-
9900 руб.
-
4900 руб. для участников НЕконференции Scrum Day.
Все, что вам нужно — зарегистрироваться на тренинг по этой ссылке.
Для кого этот тренинг.
Тренинг предназначен для участников Аджайл Команд, которые намерены серьезно “прокачаться” в фасилитации. Однодневный интенсив даст вам необходимую теоретическую базу и большой объем практики для проведения эффективных встреч. Больше никаких скучных собраний и нерешенных задач! Продолжение статьи »
Разговор в стиле Learning 3.0
Перед вами стоит нетривиальная задача и решение представляется совсем неоднозначным. ?
Ваша команда столкнулась с проблемой и вы пробовали найти ответ у экспертов? Увы, безуспешно?
Вы хотите провести эффективную Ретроспективу и активно ищите свежий формат?
Вы хотите организовать мероприятие, целью которого был бы активный обмен знаниями и опытом?
Тогда этот блог-пост для вас. Поехали 🙂
Что такое Learning 3.0
Learning 3.0 — концепция возникающего (emergent) знания, которое актуально, когда проблема настолько запутанна, что привлечение стороннего эксперта не знакомого с контекстом не дает желаемых результатов. В запутанных средах человеческий фактор настолько весом, что практики, являющиеся лучшими для одних команд/организаций, вполне могут быть наихудшим выбором для других. Learning 3.0 — концепция, предполагающая, что ответ на вопрос может родиться только как результат совместного (co-creation) обмена знаниями/идеями в стиле peer-to-peer. Более детально про Learning 3.0 читайте в книге How Creative Workers Learn. Также масса полезностей есть на сайте Learning 3.0.
Ключевой инструмент в концепции — Learning 3.0 Canvas. Продолжение статьи »
Ретроспектива без бубна и танцев
Всем привет! Очень часто мне говорят, что я провожу слишком вычурные и запутанные Ретроспективы, которые тяжело повторить. Поэтому в этот раз я хочу рассказать об очень простом формате. Тем ни менее, не смотря на его кажущуюся аскетичность, проведенная Ретроспектива не стала для меня легкой. Все дело в том, что сыграло первое правило фасилитации (Engrid Bens, Facilitation With Ease):
Нет простых фасилитаций. В любой момент что-то может пойти не так.
Итак, поехали 🙂
Инструменты и форматы.
В этот раз я использовал самые базовые инструменты фасилитации — запись на флип-чарте, Round Robin, тихий мозговой штурм, мультиголосование (формула Round (N/3)), активное слушание, работа в небольших группах (пары, тройки), правило консенсуса, таймбоксинг. Вот, кажется, и все 🙂
Небольшая разминка.
В начале я предложил всем по очереди высказать буквально в 1-3 словах свое отношение к прошедшему Спринту. Аккуратно записывая все, что говорили участники на флип-чарте, я получил:
Двигаемся, дальше… О чем хочется поговорить?
Разминка осталась позади, теперь пришло время накидать возможные темы для обсуждения. Я раздал стикеры попросил каждого написать одну самую важну тему для обсуждения в течение 2 мин. Затем зафиксировал полученные темы на флип-чарте. Далее, мы проголосовали и получили отсортированный список.
Проведение годовой Ретроспективы
В предыдущей статье я описал процес подготовки к Большому Ретро. Итак, до начала знаменательного события мы уже:
- Провели индивидуальные интервью с будущими участниками.
- Определили Цель, желаемый результат, Агенду и согласовали ее.
- Составили фасилитационную карту встречи.
- Завершили подготовку (отрисовка листов флип-чарта, заправка маркеров, подготовка других материалов).
- Подготовили помещение.
- Разослали приглашения.
Приветствие и организационные инструменты.
Любое событие я начинаю приветствием участников, после которого сразу предлагаю ратифицировать Цель Ретроспективы. Если подготовительная работа была проведена успешно (Цель и желаемый результат согласованы), то это не займет много времени. По необходимости можно на месте изменить Цель или отредактировать ее.
Затем я быстро пробегаюсь по Агенде (Расписание) и отвечаю на возникающие вопросы. Агенда также может корректироваться по необходимости. Продолжение статьи »
