Кошмар Скрам-мастера №3: Мёртвое Ретро
Семён опять в отчаянии. Команда сказала ему, что не хочет больше участвовать в Ретроспективах: «Дай нам спокойно поработать». В чём причина, и как её исправить?
Как Скрам и Канбан помогли мебельной фабрике синхронизировать офис, производство и поставщиков
Гибкие подходы к работе применимы не только в IT-сфере, но и в любых отраслях. Таких примеров пока немного, поэтому рассказываем об аджайлизации мебельной фабрики.
Подборка полезных статей от 4 апреля
Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.
Подборка полезных статей от 28 марта
Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.
Подборка полезных статей от 7 февраля
Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.
Подружите Открытое Пространство с Аджайлом
Технологию Открытого Пространства я активно использую в течение нескольких лет и хочу поделиться тем, как её можно использовать в контексте Скрама, аджайл-трансформациях и подобных инициативах.
Scrum Coach Camp
Обучение с помощью Скрама
Scrum Coach Camp собирает в одном месте практиков Аджайла и Скрама и создаёт пространство обучения, роста, обмена знаниями и опытом. На кэмпе участники учатся с помощью Скрама, работая в командах и доставляя ценность другим участникам кэмпа.
Дата: 22–24 ноября (вечер первого дня и два полных)
Место: Москва, Россия, TBD
Цена: 14 900 рублей
Количество участников: не более 50, от одной организации не более 15 участников
Для кого: Владельцев Продукта, Скрам-мастеров, аджайл-коучей и менеджеров
Регистрация: https://www.unusual-concepts.ru/study/detail/scrum-coach-camp/
Как научиться проводить крутые Ретро?
Что вы найдете в этой статье.
Вчера я уже который раз за последние несколько месяцев получил в личке вопрос: “Как мне научиться проводить крутые Ретроспективы и где почитать об этом?”. В итоге было решено закрыть этот вопрос блог-постом (надеюсь, надолго) 🙂 .
В этой статье вы найдете:
- Мой личный фреймворк для быстрого совершенствования навыков проведения Ретроспектив.
- Ссылки на все, что мы когда либо писали по теме Ретроспектив в блоге.
- Список полезной литературы.
Как научиться проводить по настоящему КРУТЫЕ РЕТРО?
В этом вопросе у меня есть конкретный алгоритм (фреймворк):
- Проводите Ретроспективы как можно чаще.
- Старайтесь не повторяться.
- Тщательно готовьтесь.
- Получайте обратную связь и улучшайтесь.
А теперь поподробнее о каждом из пунктов. Продолжение статьи »
Фасилитация для Аджайл Команд
Фасилитация для Аджайл Команд (1 день)
Последнее время мы видим большой интерес к фасилитации. И это прекрасно. Долой скучные встречи и «залипание» в смартфонах. Мы решили на регулярной основе проводить тренинг «Фасилитация для Аджайл команд» и запускаем «пробный шар» в августе 2016 года. Итак, внимание!
Тренинг «Фасилитация для Аджайл команд» 25 августа 2016 года только 1 раз по специальной цене в:
-
9900 руб.
-
4900 руб. для участников НЕконференции Scrum Day.
Все, что вам нужно — зарегистрироваться на тренинг по этой ссылке.
Для кого этот тренинг.
Тренинг предназначен для участников Аджайл Команд, которые намерены серьезно “прокачаться” в фасилитации. Однодневный интенсив даст вам необходимую теоретическую базу и большой объем практики для проведения эффективных встреч. Больше никаких скучных собраний и нерешенных задач! Продолжение статьи »
Разговор в стиле Learning 3.0
Перед вами стоит нетривиальная задача и решение представляется совсем неоднозначным. ?
Ваша команда столкнулась с проблемой и вы пробовали найти ответ у экспертов? Увы, безуспешно?
Вы хотите провести эффективную Ретроспективу и активно ищите свежий формат?
Вы хотите организовать мероприятие, целью которого был бы активный обмен знаниями и опытом?
Тогда этот блог-пост для вас. Поехали 🙂
Что такое Learning 3.0
Learning 3.0 — концепция возникающего (emergent) знания, которое актуально, когда проблема настолько запутанна, что привлечение стороннего эксперта не знакомого с контекстом не дает желаемых результатов. В запутанных средах человеческий фактор настолько весом, что практики, являющиеся лучшими для одних команд/организаций, вполне могут быть наихудшим выбором для других. Learning 3.0 — концепция, предполагающая, что ответ на вопрос может родиться только как результат совместного (co-creation) обмена знаниями/идеями в стиле peer-to-peer. Более детально про Learning 3.0 читайте в книге How Creative Workers Learn. Также масса полезностей есть на сайте Learning 3.0.
Ключевой инструмент в концепции — Learning 3.0 Canvas. Продолжение статьи »
