Почему в Скраме должен быть один Бэклог Продукта

Продуктовые желания превышают ресурсы и пропускную способность команд, поэтому бизнес всегда недоволен скоростью разработки. Чтобы решить эту проблему, нужен сквозной Бэклог Продукта. Только в нём можно максимально эффективно оптимизировать поставляемую бизнес-ценность.

Продолжение статьи »


Почему срочная работа — зло

На тренингах Алексея Пикулева спрашивают, почему срочная работа — это плохо. Объясняем на примере очереди в аэропорте.

Продолжение статьи »


Сможешь ли ты устроиться в Google

Узнай, насколько ты гугловый

Чтобы работать в Google, нужно обладать гугловостью. Это способность нестандартно мыслить и быть полезным для других. Также гугловость показывает, как хорошо вы ладите с людьми.

Пройдите наш тест и узнайте, есть ли в вас гугловость и сможете ли вы устроиться в компанию мечты.

Продолжение статьи »


Как начать использовать цену задержки (Cost of Delay)

Цена задержки — инструмент, который позволяет привести к единому знаменателю разные проекты и оценить их с точки зрения денег. Выглядит заманчиво, но как её рассчитать для вашего проекта?

Продолжение статьи »


Инструменты Канбана: цена задержки (Cost of Delay)

Цена задержки — это деньги, которые компания потеряет, если не сделает задачу в срок. Это способ наглядно показать, как время влияет на бизнес-результаты, которых мы хотим достичь.

Стоимость задержки сочетает в себе срочность и ценность задачи. Чтобы принимать решения, нам нужно понимать не только то, насколько это ценно, но и насколько срочно это надо сделать. О расчёте цены задержки мы расскажем в следующий раз, а пока разберёмся, где этот инструмент будет полезен.

Продолжение статьи »


Как отличить плохие и хорошие метрики

Компании тратят время и ресурсы, когда собирают десятки никому не нужных показателей. Алексей Пикулев рассказал, чем отличаются «хорошие» и «плохие» метрики, чтобы помочь сэкономить время и ресурсы.

Продолжение статьи »


Как определить Продукт в Скраме

Скрам и Аджайл работают с продуктами, поэтому критически важно договориться о том, что такое Продукт. Определение Продукта напрямую влияет на состав Команды Разработки, количество команд и выбор Владельцев Продукта, поэтому я рекомендую обратить особое внимание на этот этап. С чего начать определение Продукта?

Продолжение статьи »


Как LeSS помогает разрабатывать большие продукты нескольким командам

Продолжение статьи »


Шесть причин, почему вам нужно обращать больше внимания на Цель Спринта

Цель Спринта — важный компонент Скрама. Он похож на факел, который объединяет команду разработки и помогает ей двигаться во время Спринта. О Цели Спринта не слишком часто говорят, и этой статье я хочу раскрыть глубину этого элемента.

Цель Спринта

Для начала давайте заглянем в Скрам Гайд и посмотрим, как он описывает Цель Спринта:

Цель Спринта дает Команде Разработки достаточную гибкость относительно функциональности, разрабатываемой в Спринте. Цель Спринта объединяет смыслом выбранные элементы Бэклога Продукта, и служит основанием для командной работы.

Мы видим, что Цель Спринта «дает гибкость», «объединяет смыслом» и «служит основанием». Я попробую объяснить эти идеи и добавлю еще несколько важных замечаний.

Продолжение статьи »


Как жить, если Бэклог Продукта похож на винегрет

Я работаю с большим количеством организаций, которые учатся использовать Скрам, как инструмент для организационной гибкости. Недавно я заметил закономерность: если команда не может сформулировать Цель Спринта, нужно смотреть на их Бэклог Продукта. И, как правило, он похож на мое любимое блюдо, винегрет. Найти смысл в винегрете — непростая задача 🙂

Бэклог продукта

Со временем отдельные случаи превратились в паттерн и я осознал: Цель Спринта является одним из индикаторов здоровья Бэклога Продукта, потому что именно она объединяет смыслом элементы Бэклога Продукта и служит основанием для командной работы. Сам Бэклог Продукта ультимативно определяет успех продукта, это генеральный план для Скрам-команды.

Попробуем разобраться, как проверить свой Бэклог на винегретность и улучшить ситуацию, если дело плохо.

Продолжение статьи »