Системный взгляд на Ежедневный Скрам

Ежедневный Скрам — один из самых известных и мощных паттернов Скрама. Его используют даже команды, которые никогда не внедряют Скрам целиком. В этой статье я предлагаю взглянуть на событие при помощи системных диаграмм, чтобы понять, почему правила Ежедневного Скрама именно такие.

Продолжение статьи »


Как отличить плохие и хорошие метрики

Компании тратят время и ресурсы, когда собирают десятки никому не нужных показателей. Алексей Пикулев рассказал, чем отличаются «хорошие» и «плохие» метрики, чтобы помочь сэкономить время и ресурсы.

Продолжение статьи »


Что происходит, когда Команда берёт слишком много задач в Спринт

Часто наблюдаю за тем, как молодые Скрам-команды переоценивают свои возможности и берут в Спринт слишком много задач. В этой статье я расскажу, чем это чревато и как с этим бороться.

Продолжение статьи »


Как оценить производительность Скрам-команды

Основной показатель успешности Скрам-команды — это поставка ценности. Чем больше ценности Команда поставляет, тем она эффективнее. Однако ценность — очень абстрактное понятие, поэтому Команда выбирает и фокусируется на достижении конкретных значений одной-двух продуктовых метрик, которые свидетельствуют об успешности Продукта.

Продолжение статьи »


Кошмар Скрам-мастера № 2: Скорость работы Команды не растёт

Скрам-мастер Семён в печали: последние Спринты Команда не показывала стабильного прироста своей скорости (Velocity). А согласно KPI, Команда должна была увеличить её на 20%.

Кошмар Скрам-мастера № 2: Скорость работы Команды не растёт

Продолжение статьи »


Девять причин тонко нарезать Пользовательские Истории

Большинство Скрам-команд используют Пользовательские Истории для создания элементов Бэклога Продукта. Я часто замечаю, что Команда берёт слишком большие истории в Спринт. Это порождает много проблем, поэтому я рекомендую Скрам-командам декомпозировать задачи так, чтобы брать в Спринт 6–10 историй. Давайте подробнее обсудим, почему это так важно.

Продолжение статьи »


Аджайл покоряет Россию

Аджайл покоряет Россию
Рассказали деловому журналу «Инвест-Форсайт» о будущем рынка коучинга в России. Спойлер: к 2020 году ждем оборотов в $20 млн без учетов на разработку стратегий.

Полный текст статьи:
Продолжение статьи »


Как начислять зарплату команде разработки, которая работает по Скраму

Артем Игнатенко спросил нас:

Как пересматривать зарплаты в Dev команде? Учитывая Т-образные компетенции, ставить ценник на каждую компетенцию? И как проводить объективную оценку этой компетентности (аналоги оценок 360 и ИПР для Scrum-команд)?

Отвечаем:

Продолжение статьи »


Меняем мир к лучшему

Всем привет,

буквально несколько дней назад мы в очередной раз провели сертификационный тренинг Professional Scrum Master (PSM) в Москве. Было так здорово и нам удалось покрыть такое огромное количество материала, что в последний третий день передо мной встала проблема — НЕКУДА ВЕШАТЬ ФЛИП-ЧАРТЫ.

413701269

 

Предлагаю посмотреть несколько роликов с прошедшего тренинга:

  • Видео Скрам

  • Битва Спецификаций и Пользовательских Историй

  • Зефирная битва

  • Ball Point Game

  • Общее видео с тренинга

В Unusual Concepts прекрасная команда людей, у которых глаза «горят». Мы убеждены, что занимаемся не тренингами, не трансформационными изменениями в компаниях, не внедрением Аджайл мышления, Скрама, Канбана и т. д.

Мы — меняем мир к лучшему.

413707317


Относительные оценки с волшебными животными и сетками

Мы не умеем оценивать. Я каждый день убеждаюсь в том, что люди не умеют оценивать в абсолютных величинах. Когда я провожу Professional Scrum Master (PSM) класс, то обычно в первый день тренинга после обеда мы играем с участниками в Ball Point Game. Для этой игры я приношу пакет, в котором находятся 204 шарика (подсчитано точно :)). Я даю каждому подержать его в руках, разрешаю даже заглянуть внутрь и потрогать шарики. Затем все дают оценки, записывают на стикерах и передают мне. Разброс получается очень большой. Иногда цифры отличаются на порядок: 40 и 400 шаров.

Пару лет назад мой коллега Сергей Дмитриев написал об очень занимательном исследовании, которое было проведено норвежским институтом Simula Research Lab. Это забавное исследование показывает, что люди так и не научились оценивать в абсолютных величинах. Увы, нам с вами этого не дано. Продолжение статьи »