Как провести Обзор Спринта

Вариантов проведения Обзора Спринта множество. Илья Павличенко рассказал, как он провёл это мероприятие в одной из компаний.

Как провести Обзор Спринта

Продолжение статьи »


Метрики в Канбане

Чтобы управлять потоком в Канбане, нужны метрики. Их очень много, в этой статье Алексей Пикулев рассмотрит три ключевые: WIP, Cycle Time, Troughtput.

Продолжение статьи »


Убирайте зависимости, а не управляйте ими

Если вы работали с большим количеством Скрам-команд, то наверняка слышали о таком термине, как зависимости. Я убеждён, что зависимости — это ненормально для Скрам-команды, и с ними нужно бороться. В этой статье с помощью системных диаграмм рассмотрим причины возникновения зависимостей, их связь с организационной гибкостью и возможные решения.

Продолжение статьи »


Критерии Готовности (DoD) определяют организационную гибкость

Большие организации используют Скрам как движок гибкости. Но часто при запуске Скрама команды начинают гнаться за скоростью и для этого ослабляют Критерии Готовности. Сами того не зная, они уменьшают гибкость своей компании. Почему это происходит, разберём с помощью системных диаграмм.

Продолжение статьи »


Как компании стать гибкой: три варианта аджайл-трансформации

Когда компания начинает аджайл-трансформацию, меняется мышление её сотрудников и параллельно — организационная структура. Но компания не выбирает, как именно ей стать аджайловой, потому что почва подготавливается задолго до перемен. От инициаторов зависит, как начнётся трансформация: сверху, снизу или изнутри. Рассказываем, какие у этих вариантов плюсы и минусы.

Важно: правильного или неправильного варианта нет. Какой бы путь вы ни выбрали, самое главное — не собрать на старте все грабли. Обходить их мы учим на базовом тренинге. Приходите.

Продолжение статьи »


Системный взгляд на Ежедневный Скрам

Ежедневный Скрам — один из самых известных и мощных паттернов Скрама. Его используют даже команды, которые никогда не внедряют Скрам целиком. В этой статье я предлагаю взглянуть на событие при помощи системных диаграмм, чтобы понять, почему правила Ежедневного Скрама именно такие.

Продолжение статьи »


Полезные фишки для Ежедневного Скрама

Марк Качанов, сертифицированный Professional Scrum Trainer, делится полезными наработками для проведения Ежедневного Скрама.

Продолжение статьи »


Как отличить плохие и хорошие метрики

Компании тратят время и ресурсы, когда собирают десятки никому не нужных показателей. Алексей Пикулев рассказал, чем отличаются «хорошие» и «плохие» метрики, чтобы помочь сэкономить время и ресурсы.

Продолжение статьи »


Что происходит, когда Команда берёт слишком много задач в Спринт

Часто наблюдаю за тем, как молодые Скрам-команды переоценивают свои возможности и берут в Спринт слишком много задач. В этой статье я расскажу, чем это чревато и как с этим бороться.

Продолжение статьи »


Шесть принципов успешной трансформации компании с помощью Скрама

Мне посчастливилось поработать с разными организациями, проходившими трансформацию. Были примеры очень успешных преобразований, когда буквально за несколько месяцев компании кардинально меняли свою организационную структуру и культуру, показывая удивительные результаты. Были вязкие трансформации, когда даже через несколько лет похвастаться было особо нечем. И, конечно, я приложил свою руку и там и там, допустил кучу ошибок, за которые платили мои клиенты. Эта статья — результат моего собственного обучения и опыта за несколько последних лет.

Продолжение статьи »