Что делать, если вы хотите использовать Скрам

Если вас заинтересовал Скрам, и вы хотите внедрить его в свою компанию, мы подготовили план действий.

Продолжение статьи »


Что такое бирюзовые организации

Бирюзовая организация — компания, которой управляют сами сотрудники.

Продолжение статьи »


Свобода — это ответственность

На работе достаточно людей, которые жалуются, что у них нет свободы в организации, что организация плохая и так далее. Но свобода появляется после готовности человека брать полную ответственность за свои решения. Те, кто жалуются на отсутствие свободы, часто не готовы к этому.

Продолжение статьи »


Инструменты Канбана: цена задержки (Cost of Delay)

Цена задержки — это деньги, которые компания потеряет, если не сделает задачу в срок. Это способ наглядно показать, как время влияет на бизнес-результаты, которых мы хотим достичь.

Стоимость задержки сочетает в себе срочность и ценность задачи. Чтобы принимать решения, нам нужно понимать не только то, насколько это ценно, но и насколько срочно это надо сделать. О расчёте цены задержки мы расскажем в следующий раз, а пока разберёмся, где этот инструмент будет полезен.

Продолжение статьи »


Кейс по Канбану: не берите срочную работу

На тренинге Алексея Пикулева попросили помочь с проблемой.

Проблема

В отделе разработки четыре человека, все заняты работой, WIP = 4. Вдруг от Владельца Продукта прилетает срочная задача. Как быть: взять задачу или нет?

Продолжение статьи »


Как Скрам и Канбан помогли мебельной фабрике синхронизировать офис, производство и поставщиков

Гибкие подходы к работе применимы не только в IT-сфере, но и в любых отраслях. Таких примеров пока немного, поэтому рассказываем об аджайлизации мебельной фабрики.

Продолжение статьи »


Канбан вместо найма новых сотрудников

На тренингах Алексей Пикулев разбирает вопросы студентов. Однажды его спросили, почему найм новых сотрудников не решает проблему загрузки техподдержки.

Продолжение статьи »


Как провести Обзор Спринта

Вариантов проведения Обзора Спринта множество. Илья Павличенко рассказал, как он провёл это мероприятие в одной из компаний.

Как провести Обзор Спринта

Продолжение статьи »


Метрики в Канбане

Чтобы управлять потоком в Канбане, нужны метрики. Их очень много, в этой статье Алексей Пикулев рассмотрит три ключевые: WIP, Cycle Time, Troughtput.

Продолжение статьи »


Убирайте зависимости, а не управляйте ими

Если вы работали с большим количеством Скрам-команд, то наверняка слышали о таком термине, как зависимости. Я убеждён, что зависимости — это ненормально для Скрам-команды, и с ними нужно бороться. В этой статье с помощью системных диаграмм рассмотрим причины возникновения зависимостей, их связь с организационной гибкостью и возможные решения.

Продолжение статьи »