Восемь шагов для работы с большими элементами в Бэклоге Продукта (PBI)

Большие элементы в Бэклоге продукта (PBI) — причина неприятных сюрпризов и повышенной вариативности в Спринте. Чем больше задача, тем больше неизвестных. Большие PBI с трудом вмещаются в Спринт, а Владелец Продукта и стейкхолдеры могут долго не видеть результатов работы Скрам-команд.

Недавно я начал работать с двумя фиче-командами. Владелец Продукта поместил наверх Бэклога одну огромную фичу, которая, по предварительной оценке, должна была занять команды на много Спринтов вперёд.

На актуализации Бэклога Продукта присутствовали обе команды в полном составе (Multi-Team PBR). Мы декомпозировали, оценили и подготовили Бэклог Продукта к планированию за восемь шагов.

Продолжение статьи »


Три Спринта на фичу. Что делать?

Андрей Толмачев рассказывает, как разрешить взаимное недовольство Владельца Продукта и Команды Разработки.

Продолжение статьи »


Почему в Скраме должен быть один Бэклог Продукта

Продуктовые желания превышают ресурсы и пропускную способность команд, поэтому бизнес всегда недоволен скоростью разработки. Чтобы решить эту проблему, нужен сквозной Бэклог Продукта. Только в нём можно максимально эффективно оптимизировать поставляемую бизнес-ценность.

Продолжение статьи »


Что делать, если вы хотите использовать Скрам

Если вас заинтересовал Скрам, и вы хотите внедрить его в свою компанию, мы подготовили план действий.

Продолжение статьи »


Что такое бирюзовые организации

Бирюзовая организация — компания, которой управляют сами сотрудники.

Продолжение статьи »


Свобода — это ответственность

На работе достаточно людей, которые жалуются, что у них нет свободы в организации, что организация плохая и так далее. Но свобода появляется после готовности человека брать полную ответственность за свои решения. Те, кто жалуются на отсутствие свободы, часто не готовы к этому.

Продолжение статьи »


Инструменты Канбана: цена задержки (Cost of Delay)

Цена задержки — это деньги, которые компания потеряет, если не сделает задачу в срок. Это способ наглядно показать, как время влияет на бизнес-результаты, которых мы хотим достичь.

Стоимость задержки сочетает в себе срочность и ценность задачи. Чтобы принимать решения, нам нужно понимать не только то, насколько это ценно, но и насколько срочно это надо сделать. О расчёте цены задержки мы расскажем в следующий раз, а пока разберёмся, где этот инструмент будет полезен.

Продолжение статьи »


Кейс по Канбану: не берите срочную работу

На тренинге Алексея Пикулева попросили помочь с проблемой.

Проблема

В отделе разработки четыре человека, все заняты работой, WIP = 4. Вдруг от Владельца Продукта прилетает срочная задача. Как быть: взять задачу или нет?

Продолжение статьи »


Как Скрам и Канбан помогли мебельной фабрике синхронизировать офис, производство и поставщиков

Гибкие подходы к работе применимы не только в IT-сфере, но и в любых отраслях. Таких примеров пока немного, поэтому рассказываем об аджайлизации мебельной фабрики.

Продолжение статьи »


Канбан вместо найма новых сотрудников

На тренингах Алексей Пикулев разбирает вопросы студентов. Однажды его спросили, почему найм новых сотрудников не решает проблему загрузки техподдержки.

Продолжение статьи »