Подборка полезных статей от 14 февраля

Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Продолжение статьи »


Масштабируем Скрам с помощью Нексуса

В этой статье мы кратко расскажем про Нексус — подход для масштабирования Скрама, который предложил создатель Скрама Кен Швабер. Мы также проиллюстрируем ключевые идеи этого подхода на примере реального большого Продукта, который разрабатывают более 200 человек.

Продолжение статьи »


Подборка полезных статей от 7 февраля

Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Продолжение статьи »


Подборка полезных статей от 31 января

Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Продолжение статьи »


Подборка полезных статей от 24 января

Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Продолжение статьи »


Инноваций не будет, пока вы не изменитесь

Руководители мечтают о том, чтобы сотрудники предлагали улучшения и инновационные проекты. В компаниях даже заводят электропочту для сбора идей. Но пока письма копятся в ящике, руководители забывают, что идеи — это ещё не инновации.

Инноваций не будет, пока вы не изменитесь
Сергей Дмитриев, бизнес-аджилити коуч

Продолжение статьи »


Аджайл-коуч — профессия будущего

Мир стремительно меняется. Сейчас компаниям приходится работать в условиях многозадачности, неопределённости, постоянных инноваций, где привычная организация работы с начальниками и чёткими инструкциями неэффективна. В новом мире успешным оказался гибкий подход к работе — Аджайл.

Аджайловый подход зародился и активно используется в IT-индустрии, но его принципы подходят для любых проектных команд, которые трудятся над решением новых, нетиповых задач. Дизайн интерьера, проектирование космического корабля, разработка закона — множество областей, где Аджайл уже применяют или начнут применять в ближайшее время.

Аджайл помогает компании стать успешной, но его невозможно применить, прочитав книжку. Аджайл предполагает воспитание в сотрудниках нового мышления, а это сложно и долго. Для того, чтобы аджайл-трансформация прошла успешно, необходим аджайл-коуч.

Аджайл-коуч — профессия будущего

Продолжение статьи »


Подборка полезных статей за октябрь 2017

Илья Павличенко подготовил обзор свежих статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Продолжение статьи »


Зачем Владельцу Продукта полномочия

Владелец Продукта в Скраме — предприниматель и mini-CEO, который может быстро принимать решения. От того, насколько Владелец Продукта настоящий, зависит успех Скрам-команды и компании.

Настоящий Владелец Продукта в Скраме:

  • Определяет видение Продукта.
  • Разрабатывает стратегию развития Продукта.
  • Формирует бизнес-модель.
  • Оптимизирует бизнес-ценность (ROI).
  • Общается с заинтересованными лицами и выступает от их лица.
  • Владеет бюджетом и отвечает за бизнес-результаты.
  • Думает как предприниматель.

Чтобы Владелец Продукта мог успешно выполнять свои функции, ему нужны полномочия. Продолжение статьи »


Шесть причин, почему вам нужно обращать больше внимания на Цель Спринта

Цель Спринта — важный компонент Скрама. Он похож на факел, который объединяет команду разработки и помогает ей двигаться во время Спринта. О Цели Спринта не слишком часто говорят, и этой статье я хочу раскрыть глубину этого элемента.

Цель Спринта

Для начала давайте заглянем в Скрам Гайд и посмотрим, как он описывает Цель Спринта:

Цель Спринта дает Команде Разработки достаточную гибкость относительно функциональности, разрабатываемой в Спринте. Цель Спринта объединяет смыслом выбранные элементы Бэклога Продукта, и служит основанием для командной работы.

Мы видим, что Цель Спринта «дает гибкость», «объединяет смыслом» и «служит основанием». Я попробую объяснить эти идеи и добавлю еще несколько важных замечаний.

Продолжение статьи »