Свобода — это ответственность

На работе достаточно людей, которые жалуются, что у них нет свободы в организации, что организация плохая и так далее. Но свобода появляется после готовности человека брать полную ответственность за свои решения. Те, кто жалуются на отсутствие свободы, часто не готовы к этому.

Продолжение статьи »


Наши публикации в СМИ

Помимо блога, тренеры Unusual Concepts публикуются в онлайн-журналах и печатных изданиях. В этой подборке собрали все публикации в СМИ.

Продолжение статьи »


Инструменты Канбана: цена задержки (Cost of Delay)

Цена задержки — это деньги, которые компания потеряет, если не сделает задачу в срок. Это способ наглядно показать, как время влияет на бизнес-результаты, которых мы хотим достичь.

Стоимость задержки сочетает в себе срочность и ценность задачи. Чтобы принимать решения, нам нужно понимать не только то, насколько это ценно, но и насколько срочно это надо сделать. О расчёте цены задержки мы расскажем в следующий раз, а пока разберёмся, где этот инструмент будет полезен.

Продолжение статьи »


Кошмар Скрам-мастера №3: Мёртвое Ретро

Семён опять в отчаянии. Команда сказала ему, что не хочет больше участвовать в Ретроспективах: «Дай нам спокойно поработать». В чём причина, и как её исправить?

Продолжение статьи »


Кейс по Канбану: не берите срочную работу

На тренинге Алексея Пикулева попросили помочь с проблемой.

Проблема

В отделе разработки четыре человека, все заняты работой, WIP = 4. Вдруг от Владельца Продукта прилетает срочная задача. Как быть: взять задачу или нет?

Продолжение статьи »


Как Скрам и Канбан помогли мебельной фабрике синхронизировать офис, производство и поставщиков

Гибкие подходы к работе применимы не только в IT-сфере, но и в любых отраслях. Таких примеров пока немного, поэтому рассказываем об аджайлизации мебельной фабрики.

Продолжение статьи »


Канбан вместо найма новых сотрудников

На тренингах Алексей Пикулев разбирает вопросы студентов. Однажды его спросили, почему найм новых сотрудников не решает проблему загрузки техподдержки.

Продолжение статьи »


Инструменты Канбана. Часть 2: как правильно читать CFD

Диаграмма накопительного потока (CFD) аккумулирует огромное количество полезной информации, но в реальных командах её применяют редко, потому что не умеют читать.

Продолжение статьи »


Инструменты Канбана. Часть 1: как строить CFD диаграммы

В Канбане есть недооценённый инструмент — CFD диаграммы или накопительные диаграммы потока (для краткости будем называть их CFD). CFD — это не метрика, а визуальное представление информации. С помощью CFD можно увидеть, на каком этапе возникают проблемы, оценить результат экспериментов и узнать, как часто их следует проводить.

Продолжение статьи »


Как провести Обзор Спринта

Вариантов проведения Обзора Спринта множество. Илья Павличенко рассказал, как он провёл это мероприятие в одной из компаний.

Как провести Обзор Спринта

Продолжение статьи »