Три Спринта на фичу. Что делать?

Андрей Толмачев рассказывает, как разрешить взаимное недовольство Владельца Продукта и Команды Разработки.

Продолжение статьи »


Почему в Скраме должен быть один Бэклог Продукта

Продуктовые желания превышают ресурсы и пропускную способность команд, поэтому бизнес всегда недоволен скоростью разработки. Чтобы решить эту проблему, нужен сквозной Бэклог Продукта. Только в нём можно максимально эффективно оптимизировать поставляемую бизнес-ценность.

Продолжение статьи »


Почему срочная работа — зло

На тренингах Алексея Пикулева спрашивают, почему срочная работа — это плохо. Объясняем на примере очереди в аэропорте.

Продолжение статьи »


Как стать Скрам-мастером

Скрам-мастера сейчас нужны, но хороших специалистов мало. И это прекрасный шанс закрепиться в профессии. Посмотрим, зачем в неё идти, кому придётся сложнее и чему стоит обучаться.

Продолжение статьи »


Подборка интересных статей за август

Андрей Толмачев собрал статьи о Скрам-мастерстве, управлении продуктами и техническом совершенстве.

Продолжение статьи »


Сможешь ли ты устроиться в Google

Узнай, насколько ты гугловый

Чтобы работать в Google, нужно обладать гугловостью. Это способность нестандартно мыслить и быть полезным для других. Также гугловость показывает, как хорошо вы ладите с людьми.

Пройдите наш тест и узнайте, есть ли в вас гугловость и сможете ли вы устроиться в компанию мечты.

Продолжение статьи »


Что делать, если вы хотите использовать Скрам

Если вас заинтересовал Скрам, и вы хотите внедрить его в свою компанию, мы подготовили план действий.

Продолжение статьи »


Что такое бирюзовые организации

Бирюзовая организация — компания, которой управляют сами сотрудники.

Продолжение статьи »


Как начать использовать цену задержки (Cost of Delay)

Цена задержки — инструмент, который позволяет привести к единому знаменателю разные проекты и оценить их с точки зрения денег. Выглядит заманчиво, но как её рассчитать для вашего проекта?

Продолжение статьи »


Свобода — это ответственность

На работе достаточно людей, которые жалуются, что у них нет свободы в организации, что организация плохая и так далее. Но свобода появляется после готовности человека брать полную ответственность за свои решения. Те, кто жалуются на отсутствие свободы, часто не готовы к этому.

Продолжение статьи »