Как стать Скрам-мастером

Скрам-мастера сейчас нужны, но хороших специалистов мало. И это прекрасный шанс закрепиться в профессии. Посмотрим, зачем в неё идти, кому придётся сложнее и чему стоит обучаться.

Сможешь ли ты устроиться в Google

Узнай, насколько ты гугловый Чтобы работать в Google, нужно обладать гугловостью. Это способность нестандартно мыслить и быть полезным для других. Также гугловость показывает, как хорошо вы ладите с людьми. Пройдите …

Наши публикации в СМИ

Помимо блога, тренеры Unusual Concepts публикуются в онлайн-журналах и печатных изданиях. В этой подборке собрали все публикации в СМИ.

Кошмар Скрам-мастера №3: Мёртвое Ретро

Семён опять в отчаянии. Команда сказала ему, что не хочет больше участвовать в Ретроспективах: «Дай нам спокойно поработать». В чём причина, и как её исправить?

Как провести Обзор Спринта

Вариантов проведения Обзора Спринта множество. Илья Павличенко рассказал, как он провёл это мероприятие в одной из компаний.

Убирайте зависимости, а не управляйте ими

Если вы работали с большим количеством Скрам-команд, то наверняка слышали о таком термине, как зависимости. Я убеждён, что зависимости — это ненормально для Скрам-команды, и с ними нужно бороться. В этой статье с помощью системных …

Критерии Готовности (DoD) определяют организационную гибкость

Большие организации используют Скрам как движок гибкости. Но часто при запуске Скрама команды начинают гнаться за скоростью и для этого ослабляют Критерии Готовности. Сами того не зная, они уменьшают …

Системный взгляд на Ежедневный Скрам

Ежедневный Скрам — один из самых известных и мощных паттернов Скрама. Его используют даже команды, которые никогда не внедряют Скрам целиком. В этой статье я предлагаю взглянуть на событие при помощи системных …

Топ-10 книг о Скраме

Представляем подборку лучших книг о Скраме по версии коучей Unusual Concepts. Мы руководствовались такими критериями: большинство коучей считают эту книгу полезной, книга прочитана на языке оригинала, автор — известный специалист …

Как отличить плохие и хорошие метрики

Компании тратят время и ресурсы, когда собирают десятки никому не нужных показателей. Алексей Пикулев рассказал, чем отличаются «хорошие» и «плохие» метрики, чтобы помочь сэкономить время и ресурсы.

Шесть принципов успешной трансформации компании с помощью Скрама

Мне посчастливилось поработать с разными организациями, проходившими трансформацию. Были примеры очень успешных преобразований, когда буквально за несколько месяцев компании кардинально меняли свою организационную структуру и культуру, показывая удивительные …

Мифы о Скраме и Канбане

На тренингах и конференциях продолжается бесконечный холивар о том, что выбрать: Скрам или Канбан, какой фреймворк лучше? И из раза в раз повторяются ответы, которые ничего общего с реальностью не имеют. Вот четыре …

Скрам: что можно настроить под себя и что нельзя менять

Друзья, в этой статье я хочу открыть вам необычный взгляд на Скрам. Возможно, вы никогда раньше не смотрели на него под таким углом. Надеюсь, это будет полезно. Рекомендации из «Руководства по Скраму» менять …

Преимущества визуальных встреч

Каждый присутствовал на встречах, когда время тянется медленно, рука тянется к смартфону в кармане и хочется, чтобы это закончилось как можно быстрее. Но встречи необязательно должны быть такими.

Масштабируем Скрам с помощью Нексуса

В этой статье мы кратко расскажем про Нексус — подход для масштабирования Скрама, который предложил создатель Скрама Кен Швабер. Мы также проиллюстрируем ключевые идеи этого подхода на примере реального большого …

Как оценить производительность Скрам-команды

Основной показатель успешности Скрам-команды — это поставка ценности. Чем больше ценности Команда поставляет, тем она эффективнее. Однако ценность — очень абстрактное понятие, поэтому Команда выбирает и фокусируется на достижении …

Как определить Продукт в Скраме

Скрам и Аджайл работают с продуктами, поэтому критически важно договориться о том, что такое Продукт. Определение Продукта напрямую влияет на состав Команды Разработки, количество команд и выбор Владельцев Продукта, поэтому …

Хватит обвинять людей, меняйте систему

Общаясь с большим количеством менеджеров, Владельцев Продукта и Скрам-мастеров, я часто слышу фразы вроде «они не дотягивают», «они не стараются», «они могли бы двигаться быстрее» и т. д. Под «они», конечно же, подразумеваются команды …

Усиливаем Обзор Спринта игрой Быстрая Лодка

Инновационные игры — полезное дополнение, которое помогает эффективнее проводить Обзор Спринта, а значит, лучше понимать клиентов и улучшать Продукт. С одной из них под названием Быстрая Лодка я предлагаю вам познакомиться.

Почему выгодно обучать сотрудников, а не нанимать новых?

С течением времени Скрам-команда усиливает Критерии Готовности (DoD). Например, ранее Критерии Готовности не включали автоматические тесты или нагрузочное тестирование. Теперь Скрам-команда должна решить, как ей это сделать, потому …

Девять причин тонко нарезать Пользовательские Истории

Большинство Скрам-команд используют Пользовательские Истории для создания элементов Бэклога Продукта. Я часто замечаю, что Команда берёт слишком большие истории в Спринт. Это порождает много проблем, поэтому я рекомендую …

Новая редакция «Руководства по Скраму», 2017 год

7 ноября 2017 года Кен Швабер и Джеф Сазерленд опубликовали новую версию «Руководства по Скраму». В Unusual Concepts организовали подготовку русскоязычной версии Руководства. Новый русский текст в ближайшее время будет …

Подружите Открытое Пространство с Аджайлом

Технологию Открытого Пространства я активно использую в течение нескольких лет и хочу поделиться тем, как её можно использовать в контексте Скрама, аджайл-трансформациях и подобных инициативах.

Масштабирование Скрама не поможет компании стать гибкой

Иногда компании разрабатывают Продукт десятками и сотнями людей без добавления новых ролей, событий или процессов Скрама. Они так могут, потому что оптимизировали организационный дизайн компании.

Как создать DoD для большой продуктовой группы

Общий DoD необходим для успешной работы больших продуктовых групп. Идеальные DoD обеспечивают полную прозрачность и готовность Инкремента к концу Спринта, помогают выявить проблемные места в работе команд (технический …

Как на 60% обеспечить успешность запуска Скрам-команд до старта

Как обычно стартуют аджайл-трансформации В компании появляется стратегическая инициатива по переходу на Аджайл. Компания выделяет крупный бюджет и организует тендер на закупку услуг аджайл-коучей. После обучения запускают пилотные команды, которые …

Системный взгляд на роль Скрам-мастера

В этой статье я предлагаю взглянуть на роль Скрам-мастера при помощи диаграмм системного мышления. Ценность системных диаграмм заключается в том, что они позволяют увидеть большую картину происходящего с течением времени. …

5 вещей, которые надо делать Скрам-мастеру, чтобы не стать «комнатной собачкой»

Сезарио Рамос, Скрам-тренер от Scrum.org, привел интересное наблюдение о роли Скрам-мастера. 10 лет назад, когда Скрам только начал набирать популярность, Скрам-мастера были «сторожевыми псами» своих команд. Они охраняли команды …

Зачем Владельцу Продукта полномочия

Владелец Продукта в Скраме — предприниматель и mini-CEO, который может быстро принимать решения. От того, насколько Владелец Продукта настоящий, зависит успех Скрам-команды и компании. Настоящий Владелец Продукта в Скраме: Определяет видение …

Шесть причин, почему вам нужно обращать больше внимания на Цель Спринта

Цель Спринта — важный компонент Скрама. Он похож на факел, который объединяет команду разработки и помогает ей двигаться во время Спринта. О Цели Спринта не слишком часто говорят, и этой статье я хочу раскрыть глубину …

Как жить, если Бэклог Продукта похож на винегрет

Я работаю с большим количеством организаций, которые учатся использовать Скрам, как инструмент для организационной гибкости. Недавно я заметил закономерность: если команда не может сформулировать Цель Спринта, нужно смотреть на их Бэклог …

Мотивация и сплоченность команды: как найти ценность в повседневной работе

Иногда участники команды могут чувствовать себя потерянными в потоке задач. ПО нужны деньги, клиентам нужно решение их проблем. Спринт за спринтом, мы решаем возникающие проблемы, думаем о предстоящем релизе, а поток все …

Как начислять зарплату команде разработки, которая работает по Скраму

Артем Игнатенко спросил нас: Как пересматривать зарплаты в Dev команде? Учитывая Т-образные компетенции, ставить ценник на каждую компетенцию? И как проводить объективную оценку этой компетентности (аналоги оценок 360 …

30 лучших книг для Скрам-мастера

Всем привет! В этой статье я хочу поделиться своим списком лучших тридцати книг для Скрам-мастера. Этот список я высылаю всем участникам сертифицированного тренинга Professional Scrum Master (PSM). Настало …

Владелец Продукта – предприниматель

Разработка программного обеспечения предполагает создание новых продуктов. Ведь каждый программный продукт по своей сути уникален. Мы создаём ранее не существовавшее программное обеспечение, пакеты программ, интеграционные решения …

Скрам – фреймворк, а не методология

Мы продолжаем переводы статей по Agile- и Scrum-тематике, сегодня – статья Гюнтера Верхеена “Скрам – фреймворк, а не методология”

Скрам как движок организационных изменений

Когда люди обсуждают Скрам, то чаще всего возникает картинка выше: фреймворк и его роли, артефакты, события. Правила Скрама довольно просты, и они детально описаны в …

В поисках розового скрама, канбана и холакратии

Сделал сегодня пост на фейсбуке про “Поиски розового единорога” и мне в личку поступила пара вопросов, мол чем не устраивает эта или эта компания. Ниже …

Комментарий московскому b2b журналу "Мое дело"

Недавно я дал комментарий московскому журналу “Мое дело” для статьи про аджайл и скрам, которую готовит редакция. Хочу привести мои ответы тут в нашем блоге, поскольку что …

Разговор в стиле Learning 3.0

Перед вами стоит нетривиальная задача и решение представляется совсем неоднозначным. ? Ваша команда столкнулась с проблемой и вы пробовали найти ответ у экспертов? Увы, безуспешно? …

Выборы, выборы…

Scrum Guide, как единственный в мире аутентичный источник знаний о Скраме, прекрасно описывает роль Скрам Мастера и зоны его ответственности. С другой стороны, после прочтения …

Поиск организационных дисфункций с помощью злой тещи

Для меня Скрам в первую очередь – штука, с помощью которой можно быстро отлавливать организационные дисфункции. Хочу рассказать, как можно делать это предельно быстро. Скрам …

Улучшения или ухудшения? Просто эксперименты.

Одна из главных отличительных особенностей Аджайл подходов и Скрама в частности – культура экспериментов. Мы изначально должны принять тот факт, что ошибки неизбежны, а поиск …

К чёрту проекты! Делаем успешные продукты в Скраме

Продукты и проекты, что выберете вы? Хочу задать вопрос – как вы думаете, насколько связаны успешность ПРОЕКТА и успешность ПРОДУКТА? Оглянитесь по сторонам – нас …

Выбранный эволюцией

Our ancient brain. В последние годы я все чаще в литературе стал встречать ссылки на эволюционную теорию лидерства (ELT), относительно молодую науку, которая находится на …

Когда прозрачность не на шутку пугает

На последнем харьковском тренинге у меня была очень интересная группа. Более половины участников оказались менеджерами. Именно этим я объясняю то, что нам пришлось очень часто …

Об имитаторах, тлеющем Манифесте и скелете

Аджайл Манифест. В 2001 году был подписан Аджайл Манифест, который был настоящим прорывом на то время для индустрии разработки программного обеспечения. Одна из четырех ценностей …

Психотерапевтическая Ретроспектива

Провести температурную Ретроспективу меня подтолкнуло видео одного из воркшопов знаменитого американского семейного психотерапевта Виржинии Сатир. Концепции и идеи Вирджинии находят свое применение далеко за рамками …

Много работать вредно

Однажды Резерфорд зашел поздно вечером в свою лабораторию и увидел там, несмотря на неурочный час, одного из своих подававших надежды сотрудников. «Что вы делаете здесь …

Метафоры Скрама

Мета́фора (от др.-греч. μεταφορά — «перенос», «переносное значение») — троп, слово или выражение, употребляемое в переносном значении, в основе которого лежит неназванное сравнение предмета с …

Люди против Зомби

Люди против Зомби. Если меня просят назвать одно слово, наиболее точно и полно характеризующее Скрам, я, не задумываясь, отвечаю – «самоорганизация». Для меня это магический …

Модель Кеневин (Cynefin Framework)

Я хочу поговорить с вами о том, почему Скрам не серебряная пуля и почему серебряных пуль не бывает вообще, как бы нам этого ни хотелось. Давайте познакомимся с основами теории запутанности (Complexity Theory) и разберёмся …