Почему срочная работа — зло

На тренингах Алексея Пикулева спрашивают, почему срочная работа — это плохо. Объясняем на примере очереди в аэропорте.

Как начать использовать цену задержки (Cost of Delay)

Цена задержки — инструмент, который позволяет привести к единому знаменателю разные проекты и оценить их с точки зрения денег. Выглядит заманчиво, но как её рассчитать для вашего проекта?

Наши публикации в СМИ

Помимо блога, тренеры Unusual Concepts публикуются в онлайн-журналах и печатных изданиях. В этой подборке собрали все публикации в СМИ.

Инструменты Канбана: цена задержки (Cost of Delay)

Цена задержки — это деньги, которые компания потеряет, если не сделает задачу в срок. Это способ наглядно показать, как время влияет на бизнес-результаты, которых мы хотим достичь. Стоимость задержки сочетает …

Кейс по Канбану: не берите срочную работу

На тренинге Алексея Пикулева попросили помочь с проблемой. Проблема В отделе разработки четыре человека, все заняты работой, WIP = 4. Вдруг от Владельца Продукта прилетает срочная задача. Как быть: …

Как Скрам и Канбан помогли мебельной фабрике синхронизировать офис, производство и поставщиков

Гибкие подходы к работе применимы не только в IT-сфере, но и в любых отраслях. Таких примеров пока немного, поэтому рассказываем об аджайлизации мебельной фабрики.

Канбан вместо найма новых сотрудников

На тренингах Алексей Пикулев разбирает вопросы студентов. Однажды его спросили, почему найм новых сотрудников не решает проблему загрузки техподдержки.

Инструменты Канбана. Часть 1: как строить CFD диаграммы

В Канбане есть недооценённый инструмент — CFD диаграммы или накопительные диаграммы потока (для краткости будем называть их CFD). CFD — это не метрика, а визуальное представление информации. С помощью CFD можно увидеть, …

Метрики в Канбане

Чтобы управлять потоком в Канбане, нужны метрики. Их очень много, в этой статье Алексей Пикулев рассмотрит три ключевые: WIP, Cycle Time, Troughtput.

Как отличить плохие и хорошие метрики

Компании тратят время и ресурсы, когда собирают десятки никому не нужных показателей. Алексей Пикулев рассказал, чем отличаются «хорошие» и «плохие» метрики, чтобы помочь сэкономить время и ресурсы.

Мифы о Скраме и Канбане

На тренингах и конференциях продолжается бесконечный холивар о том, что выбрать: Скрам или Канбан, какой фреймворк лучше? И из раза в раз повторяются ответы, которые ничего общего с реальностью не имеют. Вот четыре …

Интервью с Алексеем Пикулевым

Четвертое интервью для переписи аджайл практиков мы взяли у Алексея Пикулева, CSP/CSPO/CSM, аккредитованного тренера по Канбану.

В поисках розового скрама, канбана и холакратии

Сделал сегодня пост на фейсбуке про “Поиски розового единорога” и мне в личку поступила пара вопросов, мол чем не устраивает эта или эта компания. Ниже …

Канбан и бизнес-игры для управления потоком заказов

Допустим, вы изучили Аджайл и начали использовать в компании Скрам или другой фреймворк. Со временем клиентов стало больше, и работа менеджеров заметно усложнилась. Теперь вы размышляете, как управиться с десятками заказов, и в вашей …