Сможешь ли ты устроиться в Google

Узнай, насколько ты гугловый Чтобы работать в Google, нужно обладать гугловостью. Это способность нестандартно мыслить и быть полезным для других. Также гугловость показывает, как хорошо вы ладите с людьми. Пройдите …

Наши публикации в СМИ

Помимо блога, тренеры Unusual Concepts публикуются в онлайн-журналах и печатных изданиях. В этой подборке собрали все публикации в СМИ.

Как компании стать гибкой: три варианта аджайл-трансформации

Когда компания начинает аджайл-трансформацию, меняется мышление её сотрудников и параллельно — организационная структура. Но компания не выбирает, как именно ей стать аджайловой, потому что почва подготавливается задолго до перемен. От инициаторов зависит, как …

Российские предприниматели о гибких подходах

Чарльз Дарвин когда-то сказал: [Выживает]…не самый сильный, не самый умный, но тот, кто готов адаптироваться к изменениям Сомневаетесь? Оцените масштабность тренда по высказываниям российских предпринимателей о гибких подходах к созданию востребованных …

Инноваций не будет, пока вы не изменитесь

Руководители мечтают о том, чтобы сотрудники предлагали улучшения и инновационные проекты. В компаниях даже заводят электропочту для сбора идей. Но пока письма копятся в ящике, руководители забывают, что идеи — это …

Может ли Аджайл вытянуть бизнес из кризиса?

Кризис — лучшее время для проведения изменений в компании, ведь он даёт чувство срочности, необходимости что-то поменять именно сейчас. Очень малое количество клиентов решается на аджайл-трансформацию, когда в компании всё …

Аджайл покоряет Россию

Рассказали деловому журналу «Инвест-Форсайт» о будущем рынка коучинга в России. Спойлер: к 2020 году ждем оборотов в $20 млн без учетов на разработку стратегий. Полный текст статьи:

Незаменимые и ценные сотрудники — общее и особенное

В 26 выпуске журнала «Управление персоналом» Сергей Дмитриев рассказывает о ценных и незаменимых сотрудниках. Почему так много незаменимых сотрудников в наших компаниях? Почему не все ценные становятся незаменимыми и не все незаменимые являются …

Интервью с Александром Горником

Продолжаем перепись аджайл населения страны. Сегодня у нас первый владелец продукта — Александр Горник, сооснователь и chief product owner в компании Mindbox.

Модель Спотифай не существует

Модель Спотифай выглядит как идеальная структура для объединения множества аджайл-команд внутри корпорации. Звучит заманчиво, но есть одна проблема: эта модель не существует. Попробуем разобраться, что такое Спотифай …

Комментарий московскому b2b журналу "Мое дело"

Недавно я дал комментарий московскому журналу “Мое дело” для статьи про аджайл и скрам, которую готовит редакция. Хочу привести мои ответы тут в нашем блоге, поскольку что …

Улучшения или ухудшения? Просто эксперименты.

Одна из главных отличительных особенностей Аджайл подходов и Скрама в частности – культура экспериментов. Мы изначально должны принять тот факт, что ошибки неизбежны, а поиск …

Аджайл Часы

Хотите пройти маленький тест? Он очень прост – воспроизведите в точной последовательности дословно четыре ценности Аджайл Манифеста. Ну как, получилось? Если да, то я вас …

Ценностный Менеджмент

Что общего между компаниями Google, Salesforce, Zappos, W. L. Gore & Associates, Nordstrom? Во-первых, перечисленные компании входят в список топ-100 наиболее желаемых мест для работы. И такой высокий рейтинг — следствие …

Об имитаторах, тлеющем Манифесте и скелете

Аджайл Манифест. В 2001 году был подписан Аджайл Манифест, который был настоящим прорывом на то время для индустрии разработки программного обеспечения. Одна из четырех ценностей …

Много работать вредно

Однажды Резерфорд зашел поздно вечером в свою лабораторию и увидел там, несмотря на неурочный час, одного из своих подававших надежды сотрудников. «Что вы делаете здесь …

Lean Change Management – управляем изменениями как стартапом

С начала Нового года мы любим планировать перемены. Пишем и составляем списки, клеем стикеры с изменениями и улучшеними в работе, в спортивных тренировках и, иногда, …