Восемь шагов для работы с большими элементами в Бэклоге Продукта (PBI)

Большие элементы в Бэклоге продукта (PBI) — причина неприятных сюрпризов и повышенной вариативности в Спринте. Чем больше задача, тем больше неизвестных. Большие PBI с трудом вмещаются в Спринт, а Владелец Продукта и стейкхолдеры …

Три Спринта на фичу. Что делать?

Андрей Толмачев рассказывает, как разрешить взаимное недовольство Владельца Продукта и Команды Разработки.

Почему в Скраме должен быть один Бэклог Продукта

Продуктовые желания превышают ресурсы и пропускную способность команд, поэтому бизнес всегда недоволен скоростью разработки. Чтобы решить эту проблему, нужен сквозной Бэклог Продукта. Только в нём можно максимально …

Свобода — это ответственность

На работе достаточно людей, которые жалуются, что у них нет свободы в организации, что организация плохая и так далее. Но свобода появляется после готовности человека брать полную ответственность за свои решения. …

Инструменты Канбана: цена задержки (Cost of Delay)

Цена задержки — это деньги, которые компания потеряет, если не сделает задачу в срок. Это способ наглядно показать, как время влияет на бизнес-результаты, которых мы хотим достичь. Стоимость задержки сочетает …

Канбан вместо найма новых сотрудников

На тренингах Алексей Пикулев разбирает вопросы студентов. Однажды его спросили, почему найм новых сотрудников не решает проблему загрузки техподдержки.

Метрики в Канбане

Чтобы управлять потоком в Канбане, нужны метрики. Их очень много, в этой статье Алексей Пикулев рассмотрит три ключевые: WIP, Cycle Time, Troughtput.

Убирайте зависимости, а не управляйте ими

Если вы работали с большим количеством Скрам-команд, то наверняка слышали о таком термине, как зависимости. Я убеждён, что зависимости — это ненормально для Скрам-команды, и с ними нужно бороться. В этой статье с помощью системных …

Российские предприниматели о гибких подходах

Чарльз Дарвин когда-то сказал: [Выживает]…не самый сильный, не самый умный, но тот, кто готов адаптироваться к изменениям Сомневаетесь? Оцените масштабность тренда по высказываниям российских предпринимателей о гибких подходах к созданию востребованных …

Топ-10 книг о Скраме

Представляем подборку лучших книг о Скраме по версии коучей Unusual Concepts. Мы руководствовались такими критериями: большинство коучей считают эту книгу полезной, книга прочитана на языке оригинала, автор — известный специалист …

Как отличить плохие и хорошие метрики

Компании тратят время и ресурсы, когда собирают десятки никому не нужных показателей. Алексей Пикулев рассказал, чем отличаются «хорошие» и «плохие» метрики, чтобы помочь сэкономить время и ресурсы.

Шесть принципов успешной трансформации компании с помощью Скрама

Мне посчастливилось поработать с разными организациями, проходившими трансформацию. Были примеры очень успешных преобразований, когда буквально за несколько месяцев компании кардинально меняли свою организационную структуру и культуру, показывая удивительные …

Скрам: что можно настроить под себя и что нельзя менять

Друзья, в этой статье я хочу открыть вам необычный взгляд на Скрам. Возможно, вы никогда раньше не смотрели на него под таким углом. Надеюсь, это будет полезно. Рекомендации из «Руководства по Скраму» менять …

Масштабируем Скрам с помощью Нексуса

В этой статье мы кратко расскажем про Нексус — подход для масштабирования Скрама, который предложил создатель Скрама Кен Швабер. Мы также проиллюстрируем ключевые идеи этого подхода на примере реального большого …

Как оценить производительность Скрам-команды

Основной показатель успешности Скрам-команды — это поставка ценности. Чем больше ценности Команда поставляет, тем она эффективнее. Однако ценность — очень абстрактное понятие, поэтому Команда выбирает и фокусируется на достижении …

Как определить Продукт в Скраме

Скрам и Аджайл работают с продуктами, поэтому критически важно договориться о том, что такое Продукт. Определение Продукта напрямую влияет на состав Команды Разработки, количество команд и выбор Владельцев Продукта, поэтому …

Хватит обвинять людей, меняйте систему

Общаясь с большим количеством менеджеров, Владельцев Продукта и Скрам-мастеров, я часто слышу фразы вроде «они не дотягивают», «они не стараются», «они могли бы двигаться быстрее» и т. д. Под «они», конечно же, подразумеваются команды …

Инноваций не будет, пока вы не изменитесь

Руководители мечтают о том, чтобы сотрудники предлагали улучшения и инновационные проекты. В компаниях даже заводят электропочту для сбора идей. Но пока письма копятся в ящике, руководители забывают, что идеи — это …

Почему выгодно обучать сотрудников, а не нанимать новых?

С течением времени Скрам-команда усиливает Критерии Готовности (DoD). Например, ранее Критерии Готовности не включали автоматические тесты или нагрузочное тестирование. Теперь Скрам-команда должна решить, как ей это сделать, потому …

Системная оптимизация: прокачиваем компетенции Команды

В разработке сложных инновационных продуктов участники Команды Разработки будут загружены по-разному. Скорость работы Команды ограничена скоростью работы специалиста, на которого приходятся пиковые нагрузки. Чтобы преодолеть эту проблему, …

Масштабирование Скрама не поможет компании стать гибкой

Иногда компании разрабатывают Продукт десятками и сотнями людей без добавления новых ролей, событий или процессов Скрама. Они так могут, потому что оптимизировали организационный дизайн компании.

Может ли Аджайл вытянуть бизнес из кризиса?

Кризис — лучшее время для проведения изменений в компании, ведь он даёт чувство срочности, необходимости что-то поменять именно сейчас. Очень малое количество клиентов решается на аджайл-трансформацию, когда в компании всё …

Зачем Владельцу Продукта полномочия

Владелец Продукта в Скраме — предприниматель и mini-CEO, который может быстро принимать решения. От того, насколько Владелец Продукта настоящий, зависит успех Скрам-команды и компании. Настоящий Владелец Продукта в Скраме: Определяет видение …

Незаменимые и ценные сотрудники — общее и особенное

В 26 выпуске журнала «Управление персоналом» Сергей Дмитриев рассказывает о ценных и незаменимых сотрудниках. Почему так много незаменимых сотрудников в наших компаниях? Почему не все ценные становятся незаменимыми и не все незаменимые являются …

Интервью с Александром Горником

Продолжаем перепись аджайл населения страны. Сегодня у нас первый владелец продукта — Александр Горник, сооснователь и chief product owner в компании Mindbox.

Как жить, если Бэклог Продукта похож на винегрет

Я работаю с большим количеством организаций, которые учатся использовать Скрам, как инструмент для организационной гибкости. Недавно я заметил закономерность: если команда не может сформулировать Цель Спринта, нужно смотреть на их Бэклог …

Как начислять зарплату команде разработки, которая работает по Скраму

Артем Игнатенко спросил нас: Как пересматривать зарплаты в Dev команде? Учитывая Т-образные компетенции, ставить ценник на каждую компетенцию? И как проводить объективную оценку этой компетентности (аналоги оценок 360 …

Владелец Продукта – предприниматель

Разработка программного обеспечения предполагает создание новых продуктов. Ведь каждый программный продукт по своей сути уникален. Мы создаём ранее не существовавшее программное обеспечение, пакеты программ, интеграционные решения …

Скрам – фреймворк, а не методология

Мы продолжаем переводы статей по Agile- и Scrum-тематике, сегодня – статья Гюнтера Верхеена “Скрам – фреймворк, а не методология”

Хватит мотивировать – меняйте среду

Что делать с мотивацией. Есть один вопрос, который обязательно возникает на каждом бизнес тренинге. Предшествующий ему контекст существенно варьируется, но главный вопрос в конце звучит …

Планирование релизов

Очень часто на наших тренингах нам задают вопросы про долгосрочное планирование и планирование релизов. Пришло время обратить свои взоры и к этой теме. Как часто …

Много работать вредно

Однажды Резерфорд зашел поздно вечером в свою лабораторию и увидел там, несмотря на неурочный час, одного из своих подававших надежды сотрудников. «Что вы делаете здесь …

Компания как Продукт

В этой статье я хочу поделится своими мыслями о том, как эволюционировало за последние десятилетия понимание того, для кого создаётся любая компания. Эта статья не …

Lean Change Management – управляем изменениями как стартапом

С начала Нового года мы любим планировать перемены. Пишем и составляем списки, клеем стикеры с изменениями и улучшеними в работе, в спортивных тренировках и, иногда, …

Геймификация

Васина история. Вася уже в старших классах школы твердо был уверен, что станет классным программистом. После окончания технического вуза Вася нашел  работу в одной из …

Бизнес-дартс: управляем проверкой бизнес моделей

Работая над собственными проектами и проводя множество тренингов по управлению продуктами, мы часто получали обратную связь и натыкались сами, на то, что в инструментах под …

О вечном: об оценках

По мотивам очередного письма от одного из моих клиентов: Должны ли мы производить оценки элементов бэклога только на grooming-ах? После или до них? По-моему мы …