подписаться

Какновыйформатработысказалсянаструктурекоманды

Это третий из трёх сториков – о переменах в бизнесе на примере Mebert Group. Сфера деятельности компании — Партнерство для среднего бизнеса.
Если в вашей организации тоже происходили изменения, заполните короткую форму в конце статьи. Мы будем рады рассказать о вашем опыте в этом Журнале.

Петр Меберт Автор, президент Mebert Group, основатель проекта TopCEOTeam, эксперт по личному и организационному развитию

История о том, как бывший топ-менеджер ГК «Сбербанк», ТНК-ВР и The Boston Consulting Group Петр Меберт решил изменить консалтинг для среднего бизнеса. В своей компании TopCEOTeam он превратил консультантов в партнёров, заинтересованных в достижении результата.

В проекте TopCEOTeam есть две команды. Первая — партнеры, члены советов директоров (TopCEOBoard). Вторая — структуры поддержки. Это аналитики, юристы, маркетологи, пиарщики.

Совокупный опыт членов каждого совета директоров TopCEOTeam — более 150 лет. И это опыт реальных трансформаций, разработки стратегий, привлечения миллиардных инвестиций, знаковых M&A. Специалисты уже реализовались в корпоративной карьере, и им не нужно зарабатывать на хлеб «здесь и сейчас». Они готовы ждать долгосрочных результатов

Невозможно управлять таким коллективом с помощью рабочего графика или табеля учета рабочего времени. Поэтому в команде никто никого не контролирует. Понимание сути проекта, общие ценности и ориентированность на результат — вот три кита, на которых строится взаимодействие TopCEOTeam. У каждого члена команды есть свой участок работы и свои задачи, от решения которых зависит успех команды. Ключевые цели по каждому проекту общие, а когда и как до них «дойти» каждый из партнеров TopCEOTeam решает сам, благо опыт позволяет находить эффективные решения, затрачивая минимум ресурсов.

Раз в неделю в компании проходит общее совещание — совет директоров. Присутствуют и партнеры, и сотрудники. Решают как «внешние» вопросы (по текущим «клиентам» и их задачам), так и «внутренние» (обеспечение работы TopCEOTeam и других проектов). Выезды к клиентам — тоже совместные. Все остальное время каждый распределяет по собственному усмотрению, большая часть работы подходит дистанционно. У ТорСЕОTeam при таком подходе даже нет необходимости в отдельном офисе и бесконечных совещаниях, как в традиционном консалтинге.

Мы словно сыгранный оркестр: каждый понимает цену своей и чужой ошибки и старается их не допускать. Разумеется, случается недопонимание, срывы — мы живые люди. Но открытость и чувство юмора помогают быстро решить проблемы и идти дальше. Каждому из нас важна обратная связь от других, признание и благодарность.


Петр Меберт, президент Mebert Group, основатель проекта TopCEOTeam, эксперт по личному и организационному развитию.

Вторая группа — на 80% специалисты, работающие дистанционно и на проектной основе.

Я верю, что в XXI веке реально перевести на удаленку большую часть поддерживающих служб. За последние десять лет в лучшую сторону изменились и сами удаленщики, и их профессиональный бэкграунд. Люди достаточно осознанны и могут сами выстраивать работу, ставить перед собой цели, соблюдать сроки и договоренности. Из таких людей состоит наша „группа поддержки“. Мне все равно, работают ли мои сотрудники лежа на диване или сидя в кафе — главное, чтобы был результат.


Петр Меберт, президент Mebert Group, основатель проекта TopCEOTeam, эксперт по личному и организационному развитию.

Специалисты совместно редактируют документы в Google Doc. Ведут общие календари событий. Общаются в тематических групповых чатах. Таким образом, в отличие от традиционного консалтинга до 85% задач компания решает удаленно, существенно снижая и материальные, и временные затраты: свои и акционеров компаний-партнеров. Разумеется, это возможно только при условии, что все члены команды разделяют единые ценности, ценят сложившиеся доверительные отношения и способны к самостоятельной работе.

Благодаря новому подходу к работе за восемь месяцев команда провела переговоры с двадцатью компаниями с оборотами от 1 до 10 млрд рублей. Сейчас члены TopCEOTeam входят в советы директоров пяти компаний с совокупным оборотом около 20 млрд рублей.

Напишите нам
Поделиться
Вотсапнуть
Отправить
Подготовка текста статьи - Анастасия Столбова
Следующий сериал
Digital-агентство 🍡

Кейс компании ZephyrLab

Комментарии
подпишитесь по почте:
или в соц. сетях: