подписаться

УнасработаетмиксизScrum,KanbanиCRMдлячего?

Это третий из четырёх сториков – о внутренних изменениях в компании «Рыков групп».
Если в вашей организации тоже происходили изменения, заполните короткую форму в конце статьи. Мы будем рады рассказать о вашем опыте в этом Журнале.

Иван Рыков Автор, Основатель «Рыков групп»

В юридической компании «Рыков групп» реализацию проектов согласно Scrum-подходу делят на спринты. Внутри компании договорились, что продолжительность спринта будет равна одному месяцу.

Я изучал этот подход по книгам Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами» и Юргена Аппело «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами». А также мы смотрели, как в своей небольшой юридической фирме Agile внедрил Дмитрий Гриц. Этот опыт нас вдохновил.

Дмитрий Утукин, HR-директор

Для каждой из команд в офисе появились настенные Kanban-доски, где была зафиксирована финансовая цель конкретного спринта и количество денег, которое команда взыскала в этом году. Это позволяет фокусироваться на общей цели проекта и смотреть, как он продвигается.

Kanban-доска помогает увидеть в длинной цепочке касаний с клиентом, на какой стадии проекта есть затруднения. В электронном варианте она есть на платформе Trello, что позволяет не терять лиды и следить за динамикой команды. При подборе персонала, например, этот инструмент помогает следить за темпом закрытия вакансий.

Kanban-доска HR-директора в Trello

В «Рыков групп» очень ценится время и исполнение точно в срок. Для этого в компании используют CRM-систему «Битрикс24», где протекают все основные бизнес-процессы и хранится база знаний. «Битрикс» помог справиться с проблемой просрочек по задачам и «ничьих» задач. Также там есть фиксация времени для почасовой оплаты работы сотрудников.

Напишите нам
Поделиться
Вотсапнуть
Отправить
- Александра Авдеева
Следующий сторик
Работаем по принципу: один человек – одна задача. Что это дает?

Комментарии
Подпишитесь на нас:
Телеграм Группа в фейсбуке В инстаграме