подписаться

Хватитгнатьна менеджеровсреднегозвена,онивсеещенужнынам

Это второй из трёх сториков – о переменах в бизнесе на примере . Сфера деятельности компании — Rubius.
Если в вашей организации тоже происходили изменения, заполните короткую форму в конце статьи. Мы будем рады рассказать о вашем опыте в этом Журнале.

Сергей Дорофеев Автор, Сооснователь компании

Когда в компании было меньше 10 человек, договариваться между собой было легко. Когда сотрудников стало 50, пришлось все же организовать отделы. В 2017 году команда Rubius стала насчитывать больше сотни человек, и руководство компании ввело менеджеров среднего звена.

Формализацию руководство вводило осторожно, было важно сохранить гибкость и «стартаперский дух». Но без менеджеров работать стало невозможно.

Сейчас Rubius состоит из шести отделов: административный, маркетинга, продаж, хозяйственный, производственный и проектный офис. Под каждый проект собирается своя команда из разных отделов. Все отделы тесно переплетены между собой и помогают друг другу. Сотрудники общаются между собой, и если кто-то видит, что у кого-то проблемы, пытается помочь. Например, отдел маркетинга может за администрацию подготовить тендер.

RubiusСистему учета трудозатрат, которая помогат точно вычислять стоимость всех проектов компании

Каждый день сотрудники компании отчитываются о своей работе в специальной программе, которую Rubius разработал для учета трудозатрат. Эту программу Сергей Дорофеев называет кровеносной системой компании. В любую минуту любой человек в компании может посмотреть, кто чем занят, кто сколько времени потратил на ту или иную задачу. Благодаря этой программе руководство может рассчитать стоимость часа работы каждого сотрудника.

Так выглядит система премирования в Rubius. В конце месяца сотрудники выставляют друг другу премиальные коэффициенты в зависимости от того, кто как работал. Руководству остается только сложить эти коэффициенты и начислить премии

В компании нет строгого рабочего дня, единственное правило — появиться на работе в 11 часов, когда могут быть планерки. Каждый сотрудник сам отвечает за свои задачи и решает, как ему выстроить рабочий день. Премии в Rubius назначает не руководство, а сами сотрудники. В конце месяца они выставляют друг другу премиальные коэффициенты:

Сотрудники видят, кто как работает, и если кто-то подвел своих коллег, ему поставят пониженный коэффициент. Но такое происходит редко, обычно сотрудники поощряют друг друга. Это создает позитивный настрой в компании, когда коллеги ценят вклад друг друга в общее дело.
Сергей Дорофеев
Напишите нам
Поделиться
Вотсапнуть
Отправить
Подготовка текста статьи - Марина Сенинг
Следующий сторик
Аджайл или классический менеджмент — выбирать не обязательно

Комментарии
подпишитесь по почте:
или в соц. сетях: