подписаться

Сложности,которыеприносити подсвечиваетсамоуправление

Это четвёртый из пяти сториков – о переменах в бизнесе на примере . Сфера деятельности компании — Доктор на работе.
Если в вашей организации тоже происходили изменения, заполните короткую форму в конце статьи. Мы будем рады рассказать о вашем опыте в этом Журнале.

Станислав Сажин Автор, Сооснователь компании

Телемедицинская платформа и социальная сеть для врачей «Доктор на работе» основана в 2009 году. Отличительные черты — самоуправление и полная финансовая прозрачность. За прошлый год компания заработала 174 млн рублей, увеличив свою прибыль на 65% по сравнению с 2016 годом.

Станислав Сажин рассказывает о неочевидных сложностях демократии, с которыми он столкнулся.

Для новых сотрудников наша система самоуправления крайне непривычна. Например, свободный график вызывал у них опасения и даже сопротивление — вдруг это уловка, чтобы их уволить или оштрафовать. К сожалению, силен стереотип, что гендиректор всегда старается обмануть сотрудников и зажать зарплату. Поэтому все новички работают в офисе каждый день с 9 до 18, пока не убедятся, что в офис можно вообще не приходить, и тебя не уволят.

Некоторое время назад я предложил полностью отказаться от должностей. Никто не согласился — люди хотят иметь в резюме должность, для них это важно. Одно дело, когда ты говоришь «Я — генеральный директор», а другое: «Я работаю, но должности у меня нет». Или, например, я предложил использовать западную идею, когда сотрудники сами назначают себе зарплату, но тогда все остальные должны знать ее уровень. Никто из членов нашей команды не согласился.

Вложения в сотрудников — это неоходимо, но довольно опасно. Несколько раз в год мы теряем лучших специалистов, они переезжают в другие страны

Все сотрудники, которых мы активно обучали за свой счет в течение последних пяти лет, покинули компанию. После обучения человек, видимо, думает, что стал суперкрутым и что ему теперь нужно более серьезное место работы. Это началось в 2013 году, когда мы заплатили за то, чтобы наш разработчик получил все сертификаты от Microsoft. Он их получил и вскоре переехал в Австралию. С тех пор это происходит несколько раз в год.

Я не знаю, что с этим делать, и не понимаю, как мне убедить сотрудников не уезжать в Австралию, Германию или США.
Станислав Сажин

Очень большая проблема — отсутствие лидеров. В России десятки лет живет шаблон, что предприниматель — это злодей и преступник, поэтому всего 0,5% населения решаются строить свой бизнес. Руководить готовы единицы, поэтому мы даже команду финансового комитета собрали с трудом. Не потому что «разворуют», а потому что никто не хочет нести ответственность за деньги — всем страшно. Это фундаментальная проблема всего рынка. Поэтому сейчас в компании руководят те, у кого не было альтернатив.

В Америке треть населения — предприниматели, а у нас ищут того, кто будет платить, чтобы от них самих ничего не зависело. Неизвестно, сколько должно пройти лет, чтобы изменилось это мировоззрение. Хочется, чтобы люди, которым нужна работа, не искали ее, а создавали свои компании и новые рабочие места. Все бы только выиграли, и это бы положительно отразилось на экономике страны.

Напишите нам
Поделиться
Вотсапнуть
Отправить
Подготовка текста статьи - Анна Винокур
Следующий сторик
Что важнее для успеха: нормальная стратегия или эксперименты?

Сто человек создавали обувь, и по статистике хотя бы один из них должен был преуспеть. Это не означает, что все решения основателя Nike были верными. Просто кто-то точно придумал бы кроссовки, иначе быть не могло.

Комментарии
подпишитесь по почте:
или в соц. сетях: