Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!

ИнструментыКанбана.Часть1:какстроитьCFDдиаграммы

В Канбане есть недооценённый инструмент — CFD диаграммы или накопительные диаграммы потока (для краткости будем называть их CFD). CFD — это не метрика, а визуальное представление информации. С помощью CFD можно увидеть, на каком этапе возникают проблемы, оценить результат экспериментов и узнать, как часто их следует проводить.

Чтобы построить CFD диаграмму, надо ежедневно отслеживать, сколько элементов работы находится на каждом этапе процесса. Результаты отмечаем на графике, где на оси Х будет время, на оси Y — количество работы.

Допустим, канбан-доска команды выглядит так:
Как строить CFD диаграммы

Начинаем строить диаграмму. На оси Х отмечаем, что сегодня понедельник, а на оси Y — числа. На пересечении X и Y отмечаем число задач на каждом этапе. Начинать удобнее с последнего этапа.

Итак, в столбце Done две задачи. В Test одна задача, но чтобы правильно отобразить эту точку, прибавляем к ней значения предыдущих этапов 2 + 1 = 3. Далее Dev — 3. Отмечаем 3 + 3 = 6. И последняя точка Backlog — 7, отмечаем 6 + 7 = 13.
Как строить CFD диаграммы

И так повторяем каждый день в течение интересующего нас периода.
Как строить CFD диаграммы

В итоге получится диаграмма такого вида:
Как строить CFD диаграммыДля удобства площадь под каждой кривой закрашивают своим цветом

Выстраивая каждый день диаграмму накопительного потока, мы визуализируем много полезной информации. Какие данные можно получить из CFD-диаграммы и как их прочитать, разберём в следующей статье.

Алексей Пикулев Аккредитованный тренер по Канбану

Поделиться
Вотсапнуть
Отправить
Ещё по теме
На тренингах Алексея Пикулева спрашивают, почему срочная работа — это плохо. Объясняем на примере очереди в аэропорте. Представьте, что вы стоите в Шереметьево в огромной очереди на регистрацию. Самолет через полтора часа, очередь еле ползёт. Работают три окошка регистрации, рядом пустует проход для пассажиров бизнес-класса, девушка за стойкой скучает. Вдруг подбегает менеджер с компанией людей, опаздывающих на свой рейс, и «втыкает» их в начало очереди. Он решил свою проблему, но представьте недовольство людей. Более того, из-за них теперь вы опаздываете на свой рейс и просите менеджера провести вас вне очереди. Впередистоящие пассажиры вас ненавидят. Что происходит: нормальная работа сбилась из-за малого количества стоек регистрации и действий менеджера. Это означает, что авиакомпания не умеет управлять потоком задач и использовать ресурсы на максимум. Какие последствия: получается замкнутый круг. Решение срочных задач сбивает налаженную работу, из-за чего возникают новые авралы. Это стресс для сотрудников, постоянное недовольство пассажиров, ухудшение репутации компании. Как исправить: искать системное решение проблемы. В этом помогут инструменты Канбана вроде системных диаграмм или техники «5 почему». Возможно, авиакомпании стоит открыть больше стоек регистрации или сделать так, чтобы люди могли зарегистрироваться самостоятельно. Гибкие подходы — это не прихоть, это продуманная организация работы. Замените очереди в аэропорту на поток задач в вашей компании — ничего не изменится. Канбан поможет наладить и то, и другое.
Если вас заинтересовал Скрам, и вы хотите внедрить его в свою компанию, мы подготовили план действий.
  1. Проверьте, а нужен ли вам Скрам? Используйте модель Кеневина.
  2. Оцените, готовы ли вы к трудностям. Прочитайте, через какие стадии вам придётся пройти.
  3. Подготовьтесь к переменам на уровне организации и на уровне команды. Важно провести подготовку до запуска Скрама, а не во время.
  4. Изучите основы. Например, Скрам — фреймворк, а не методология, на что обратить внимание в Скраме.
  5. Измените мышление. Формальное соблюдение правил Скрама не работает.
  6. Настройте Скрам под себя. Да, так можно!
  7. Дополните Скрам Канбаном. И так тоже можно!
Статьи хороши для знакомства с предметом. Чтобы обстоятельно разобраться в Скраме, приходите к нам на тренинг. Объясняем тему понятным языком, поэтому готовиться не нужно.
Комментарии
Подпишитесь на нас:
Телеграм Группа в фейсбуке