Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!

Российскиепредпринимателиогибкихподходах

Чарльз Дарвин когда-то сказал:

[Выживает]…не самый сильный, не самый умный, но тот, кто готов адаптироваться к изменениям

Сомневаетесь? Оцените масштабность тренда по высказываниям российских предпринимателей о гибких подходах к созданию востребованных продуктов.

Борис Бобровников о гибких подходах к бизнесу

Современный бизнес либо гибкий, либо мертвый

Борис Бобровников. Владелец и основатель компании КРОК, эксперт в области информационных технологий. Принимал активное участие в формировании российского ИТ-рынка

 

Борис Дьяконов о гибких подходах к бизнесу

В этом красота момента: если людям действительно доверять, начинают происходить невероятные вещи.

Главное — не методы управления, а понимание, что мы делаем и зачем. Можно сопротивляться фреймворкам, но невозможно бороться с прекрасной целью.

Борис Дъяконов. Основатель «Точки»

 

Евгений Плаксенков о гибких подходах к бизнесу

Клиенты + процессы + люди = финансы. Это не дискретные цифры, это управление тремя главными потоками. Поставь эти потоки на службу себе и ты, как серфер, можешь двигаться с большой скоростью вперед.

Инновация в том, что появился лиджайл (leagile).
Это сумма технологий Lean (ресурсосберегающих технологий) и Agile. Получилось Leagile — гибкие ресурсосберегающие технологии. Может, кто-то уже использует эту технологию, а, может, кто-то возьмет на вооружение, мне полтора года назад понравилось

Евгений Плаксенков. Глава кафедры финансов, платежей и электронной коммерции бизнес-школы «Сколково»

 

Андрей Шаронов о гибких подходах к бизнесу

Новые продукты сегодня появляются не из государственных заказов, а из инновационных коворкингов и лабораторий. Развитие этой индустрии начинается с создания и развития среды, которая поощряет и дает стимулы для созидания.

Андрей Шаронов. Президент Московской школы управления «Сколково», председатель Совета директоров ООО «Управляющая Компания «НефтеТрансСервис», Член Совета директоров ПАО «Совкомфлот», ОАО «НОВАТЭК», входит в Наблюдательный совет ПАО Банк ВТБ

 

Евгений Кобзев о гибких подходах к бизнесу

Хочется, чтобы люди в моей команде развивались. Чтобы делали продукт, который нравится потребителям, про который они говорят: «Вот это круто!» И чтобы это происходило не за счет угнетения команды.

Евгений Кобзев. Технический директор и сооснователь компании «Кнопка»

 

Рубен Варданян о гибких подходах к бизнесу

Адаптивность к новым реалиям, умение быть гибким и быстро перестраиваться — важнейшие качества в современном мире

Рубен Варданян. Эксперт по глобальной экономике, предпринимательству, филантропии и образованию

 

Люба Мамаева Редактор Unusual Concepts

Поделиться
Вотсапнуть
Отправить
Ещё по теме

Узнай, насколько ты гугловый

Чтобы работать в Google, нужно обладать гугловостью. Это способность нестандартно мыслить и быть полезным для других. Также гугловость показывает, как хорошо вы ладите с людьми. Пройдите наш тест и узнайте, есть ли в вас гугловость и сможете ли вы устроиться в компанию мечты. Для ответа просто нажимайте на один из вариантов.
Фото: Kazuhisa Otsubo, Zombieite, Kevin Jarrett
Бирюзовая организация — компания, которой управляют сами сотрудники.

Почему это важно знать

Потому что бирюзовые компании сейчас востребованы на рынке. Они быстрее всех реагируют на нужды клиентов и создают привлекательные рабочие места для сотрудников.

Кто придумал

Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» описал пять типов организаций: красные, оранжевые, янтарные, зелёные, бирюзовые.

Признаки бирюзовой организации

  • Самоуправление, нет иерархии и системы контроля.
  • Сотрудники сами решают, над чем работать, и несут ответственность за свой выбор.
  • Все сотрудники стремятся к одной цели.
  • Каждый работает с максимальной отдачей, потому что ему это нравится, работа — это продолжение самого человека.

Примеры бирюзовых организаций

Mindbox, Patagonia, ВкусВилл, Фабрика Окон, VALVe.
Комментарии
Подпишитесь на нас:
Телеграм Группа в фейсбуке