Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!

ПолезныефишкидляЕжедневногоСкрама

Марк Качанов, сертифицированный Professional Scrum Trainer, делится полезными наработками для проведения Ежедневного Скрама.

1. Напоминайте Команде про смысл Ежедневного Скрама

Многие команды на Ежедневном Скраме просто по очереди рассказывают, что делали вчера. При этом нет ни понимания текущего прогресса, ни понимания командного плана на день по движению к Цели Спринта.

Ключевая цель Ежедневного Скрама — понять, где Команда находится относительно Цели Спринта и что она может сделать сегодня, чтобы максимально к ней приблизиться.

В своей практике я часто начинал Ежедневный Скрам с такой вот мантры: «Напомню, что цель нашего Спринта — …, а собрались мы для того, чтобы понять, где мы как Команда находимся относительно этой цели и что самое лучшее мы можем сделать сегодня, чтобы максимально приблизиться к Цели Спринта?», — таким образом раз за разом объясняя Команде смысл этой встречи.

2. Визуализируйте Цель Спринта и Бэклог Спринта

Неважно, как именно вы это сделаете. Важно, чтобы Команда видела, а в идеале могла потрогать (стикер с целью спринта) то, о чём говорит на Ежедневном Скраме. Такой подход задействует разные органы чувств у людей, и они лучше воспринимают информацию.

3. Поймите, кто над чем работает

Вся работа Команды должна быть прозрачна и представлена в Бэклоге Спринта. Если есть проблемы с прозрачностью, помогают магниты с фотографиями людей или просто цветные магниты — человек клеит свой магнит на стикеры, которыми занимается. Это позволяет понять, у кого пять параллельных задач в работе, кто занимается чем-то непонятным, а у кого задача висит уже неделю.

4. Двигайтесь во время Ежедневного Скрама

Хорошо, если люди стоят или как-то двигаются во время Ежедневного Скрама. Например, когда подходит очередь говорить, член Команды выходит к доске. Это разгоняет кровь по организму и голова работает лучше.

5. Не уходите от темы и «паркуйте» дискуссии

Если во время Ежедневного Скрама начался разговор, который не очень относится к теме встречи, но кажется важным, Скрам-мастер может мягко его прервать и сделать пометку на будущее. На доске перед Командой написать тему, которую они хотели бы обсудить, и имена людей, которые хотят принять участие в этом обсуждении.

Зачастую у меня после Ежедневного Скрама на доске было записано 2–3 таких пункта и инициалы людей рядом с ними. После встречи люди расходились в группы по 2–3 человека и обсуждали важные для них вещи.

6. Маркируйте заблокированные задачи

Полезно использовать маркировку заблокированных задач. Это позволяет отслеживать внешние зависимости и принимать проактивные действия по их разрешению, особенно если это задерживает продвижение Команды к Цели Спринта.

7. Фокусируйтесь на задачах, которые почти готовы

Это ключевая идея Канбана: Stop Starting, Start Finishing. Вместо проталкивания работы в систему и увеличения количества незавершённой работы мы стараемся заканчивать начатое. Когда мы фокусируемся на задачах, которые ближе всего к Done, то быстрее воплощаем их в жизнь (уменьшаем Cycle Time).

8. Убедитесь, что каждый сотрудник понимает, что он делает сегодня

В конце Ежедневного Скрама я часто задаю вопрос: «Каждый ли понимает, чем будет заниматься сегодня в течение дня и каким образом это приблизит нас как Команду к Цели Спринта?» Вы не поверите, но даже в опытных командах такой вопрос обнаруживал 1–2 человек, у которых возникали вопросы, и завязывалась важная для Команды дискуссия.

9. Используйте удобный формат встречи

Проводите Ежедневный Скрам как хотите. Главное — понять, где Команда находится относительно Цели Спринта и что она может сделать сегодня, чтобы максимально к ней приблизиться. Традиционные три вопроса — это хорошая, но необязательная практика.

Марк Качанов

Поделиться
Вотсапнуть
Отправить
Ещё по теме
Ежедневный Скрам — один из самых известных и мощных паттернов Скрама. Его используют даже команды, которые никогда не внедряют Скрам целиком. В этой статье я предлагаю взглянуть на событие при помощи системных диаграмм, чтобы понять, почему правила Ежедневного Скрама именно такие.

Ежедневный Скрам помогает достичь Цели Спринта

Во время Спринта может возникнуть много сюрпризов: болезни участников Скрам-команды, зависимости между разработчиками, неизвестности, скрытые задачи, внешние задержки и блокировки. Чтобы достигнуть Цели Спринта в новых условиях, Команда Разработки встречается на Ежедневном Скраме, где перепланирует оставшуюся работу. Системный взгляд на Ежедневный Скрам На системной диаграмме вы можете видеть главный балансирующий цикл «сюрпризы — Цель Спринта — перепланирование».

Соблюдение правил Ежедневного Скрама экономит время

Ежедневные встречи могут стать для разработчиков источником стресса и раздражения за напрасно потраченное время. Чтобы этого не случилось, в Скраме предусмотрены обязательные правила:
  1. Встреча проходит в одно и то же время каждый день. Эмоциональный мозг человека любит привычки, и в этом случае мы не испытываем лишний стресс.
  2. Встреча длится 15 минут с фокусом на перепланировании и идентификации проблем, мешающих Команде в достижении Цели Спринта.
  3. Разработчики, которые связаны с выявленными препятствиями, отдельно встречаются после Ежедневного Скрама для решения проблем.
  4. Только Команда Разработки активно участвует на встрече. Кто угодно может быть приглашён на встречу для прозрачности, но выступает строго в качестве наблюдателя.
Если взглянуть на системную диаграмму, то правила Ежедневного Скрама представляют собой балансирующие петли, которые ослабляют две переменные: затрата времени и стресс разработчиков. Системный взгляд на Ежедневный Скрам Кроме основных правил можно использовать дополнительные практики, например, проводить Ежедневный Скрам стоя, чтобы сэкономить время, или использовать Scrum Board для повышения прозрачности и уменьшения количества сюрпризов. Системный взгляд на Ежедневный Скрам Ежедневный Скрам — главное событие Скрама. Его цель — перепланирование и переоценка работы ради достижения Цели Спринта. Надеюсь, теперь вы понимаете силы, влияющие на это событие, и можете системно подходить к его улучшению.

Полезные материалы

Daily Scrum Модель Кеневин (Cynefin Framework) Scrum Board
Комментарии
Подпишитесь на нас:
Телеграм Группа в фейсбуке