Подборка полезных статей от 21 марта

Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Процессы

Why Your Development Team Structure Might Be Slowing You Down
Почитайте, если тратите много времени на выкатку новой фичи. Возможно, у вас компонентные команды.

Engagement
Мы внедряем разные фреймворки в организации, но спрашиваем ли мы людей, чего они хотят на самом деле? Серьёзный разговор о модели вовлечения людей и со-создании.

The New New Product Development Game
И опять перечитываем знаменитую статью The New New Product Development Game.

Продукты

The Product Vision Board
На старте важно выровнять видение и понимание стратегии развития Продукта. Это можно сделать с помощью инструмента Романа Пихлера Vision Board.

Competition Is Not Part of Your Business Model
Business Model Canvas знаком многим. Статья объясняет, почему в нём нет отдельной секции с описанием конкурентов.

Three Customer Experience Lessons from Amazon
Обратите внимание на отношение Amazon к клиентам и инновации, которые касаются пользовательского опыта.

Организации

Surprise: Microsoft Is Agile
Это статья об опыте использования и внедрения Скрама в Microsoft. С его помощью компания разрабатывает Visual Studio и Team Foundation Services.

Microsoft and Scrum
О трансформации в больших организациях пишет один из со-создателей Скрама Кен Швабер. Пост старый, но в нём Кен описывает основные пререквизиты для успешного внедрения.

Large Scale Scrum (LeSS) @ J.P. Morgan
По ссылке нешуточный по своему размеру и организационным изменениям кейс внедрения LeSS Huge в компании JP Morgan.

 

Автор статьи

Меня зовут Илья Павличенко, и я — Аджайл Коуч в компании Unusual-Concepts. Также я сертифицированный Скрам тренер в Scrum.org Я ни минуты не работаю, потому что занимаюсь любимым делом. Скрам — мое хобби и моя жизнь. Хотите больше узнать о том, как стать эффективным Скрам-мастером и Владельцем Продукта? Приходите на мои Professional Scrum Master (PSM) и Professional Scrum Product Owner (PSPO) тренинги.

Scrum ON!


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *