Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!

Что такое Ретроспектива Спринта

Ретроспектива Спринта — это встреча Скрам-команды для улучшения совместной работы. На ней участники обсуждают, хорошо ли они взаимодействовали между собой и помогли ли им инструменты и Критерии Готовности выпустить готовый Продукт. К концу встречи участники составляют план улучшения работы для внедрения в следующем Спринте.

Без ретроспективы никто, кажется, не интересуется, всё ли в порядке. Мнение о процессе работы просто не догадываются спросить — ошибки видят не в нём, а в действиях сотрудников. Подчинённые обычно тоже молчат, даже когда что-то не по душе, и со временем подобная недосказонность влияет на результат. Ретроспектива Спринта это исключает.

Что такое Ретроспектива Спринта

Встреча на равных всей Скрам-команды

На Ретроспективе Спринта собираются Владелец Продукта, Команда Разработки и Скрам-мастер. Они участвуют в разговоре наравне друг с другом.

Встреча обязательна для всех. Без Владельца Продукта не согласовать Критерии Готовности, а без Команды в полном составе не узнать обо всех проблемах и обидах. Скрам-мастер тоже вовлекается в разговор — он обменивается впечатлениями о работе по Скраму с другими участниками встречи.

Редакция этого Справочника проводит Ретроспективу Спринта каждую неделю. На встрече собираются главред в роли Владельца Продукта, редакторы и Скрам-мастер.

На одной такой встрече главред рассказала, что задач стало слишком много, и предложила перенести их на общую доску. Редакторы обсудили, как работать с инструментом, и внедрили его уже в следующем Спринте. С тех пор задачи и процесс работы на виду.

Что такое Ретроспектива Спринта

Помогает улучшить процесс работы

На встрече участники оценивают, как прошла работа в Спринте, насколько подходящими оказались инструменты и какие отношения сложились внутри коллектива. Тут же Владелец Продукта с Командой Разработки решают, нужно ли пересматривать Критерии Готовности или их достаточно, чтобы не пропускать халтуру и выпускать по-настоящему готовый Продукт.

В итоге у каждого участника встречи складывается чёткое представление, что прошло хорошо, а что не удалось. Исходя из этого они составляют план улучшения работы.

Ретроспектива Спринта проходит в доброжелательной атмосфере. Даже если в Спринте не всё получилось, на встрече никто не ищет виноватого — решают только проблему.

На очередной Ретроспективе Спринта редактор рассказала, что ей неудобно собирать со всех задания для иллюстратора и относить их стопкой. Вдобавок это заметно тормозит публикацию статей. Договорились, что к иллюстратору каждый будет обращаться сам, и уже в следующем Спринте скорость работы возросла.

Что такое Ретроспектива Спринта

Длится не больше трёх часов

Ретроспективу проводят после Обзора и перед Планированием следующего Спринта. Если Спринт идёт месяц, встреча длится три часа. Если Спринты короткие, времени нужно меньше.

Скрам-мастер следит, чтобы участники встречи укладывались в положенные часы, хотя и сам вовлечён в обсуждение. Заодно он не даёт сбиться с темы.

Редакторы этого Справочника приходят на Ретроспективу Спринта по четвергам и общаются час-полтора. Иногда во время встречи они переходят к разговору о том, как проводят свободное время, и тогда Скрам-мастер возвращает их к обсуждению процесса работы.

Сергей Васин Редактор Unusual Concepts

Ключевые мысли
Полезная литература
Поделиться
Вотсапнуть
Отправить