Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!

Кто такой аджайл-коуч

Кто он?

Аджайл-коуч — это специалист, который помогает компании изменить образ мышления и перейти на Аджайл.

Что делает?

Мир изменился. Сегодня приходится работать в условиях многозадачности, неопределённости, постоянных инноваций, когда традиционные способы управления неэффективны. Успешными оказались гибкие подходы.

Аджайл-коуч взращивает новую культуру в компании, объясняет смысл изменений и советует, как организовать работу. Хороший аджайл-коуч мотивирует коллектив на изучение нового, помогает справиться с сопротивлением и доводит инициативу до конца.

Чем коуч отличается от тренера?

Тренер похож на учителя. Он помогает освоить навыки по заранее составленному плану. Коуч — это собеседник. Он задаёт вопросы и помогает самостоятельно найти решения профессиональных и личных проблем. У коуча нет плана, он применяет техники коучинга исходя из ситуации.

Зачем нужен коуч?

Аджайл невозможно внедрить по книжке. Он предполагает воспитание в сотрудниках нового образа мышления, а это сложно и долго. У сотрудников и руководства просто нет столько времени, потому им и нужен специалист, который займётся взращиванием новой культуры.

Ещё важно, что аджайл-коуч — человек со стороны. Он непредвзято оценивает положение в компании и работает без оглядки на укоренившуюся систему.

Можно ли обойтись без коуча?

Да, если вас всего двое, и вы непрерывно разгребаете кучу входящих заданий. Каждый берёт кусочек работы, который больше нравится, делает его, оглядывается на товарища. Если надо, предлагает или принимает помощь.

Без коуча не провести аджайл-трансформацию в компании, которая использует традиционный способ управления. Инициатива завянет сразу, как только столкнётся со старыми привычками.

Катя Кондратьева Редактор Unusual Concepts

Поделиться
Вотсапнуть
Отправить