Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!

Что такое Ежедневный Скрам

Ежедневный Скрам — это встреча для составления плана на сутки. Команда собирается в одно и то же время каждый день, чтобы отслеживать и корректировать путь к Цели Спринта.

Ежедневный Скрам заменяет регулярные планёрки, где начальник раздаёт пинки и указания, а подчинённые себя оправдывают, незаметно сидят в смартфоне и считают время. Начальнику важно выпустить пар и показать, кто тут главный, подчинённым — убедить его, что всё в порядке. В итоге полчаса и даже больше тратятся впустую. Ежедневный Скрам устроен иначе.

Что такое Ежедневный Скрам

Встреча только для Команды

На Ежедневный Скрам Команда собирается в полном составе. Если не будет хотя бы одного, не получится оценить продвижение к Цели Спринта и согласовать следующие шаги. Встречаются лично — в переписке можно что-нибудь упустить и не так друг друга понять. Скрам-мастер смотрит, чтобы встреча состоялась.

Приходить на Ежедневный Скрам разрешено всем, но в обсуждении участвует только Команда. Скрам-мастер и Владелец Продукта тоже не вмешиваются — Команда им неподотчётна.

Посторонние могут сбить участников с темы, поэтому права голоса не имеют. Скрам-мастер и Команда следят, чтобы никто не мешал, а комментарии слушают на Обзоре Спринта.

Перенесёмся в 2022 год. По дорогам ездят немецкие, японские, американские электрокары. Последние полгода свой электрокар проектирует российский завод.

Цель Спринта инженеров — собрать аккумулятор.

Неправильно
Один инженер не пришёл, ещё один прислал вместо себя отчёт по почте. Слово взял Скрам-мастер и рассказал о предстоящей работе над зарядом аккумулятора.

Инженеры так и не узнали, что уже сделала Команда и над чем работают коллеги.

Правильно
Пришли все инженеры, и никто не отвлекал от разговора. Условились решить за сутки, сколько надо батареек и как их уместить в аккумуляторе.

На следующий день инженеры исходили из готовой схемы.

Что такое Ежедневный Скрам

Помогает участникам свериться

На Ежедневном Скраме участники сверяются, насколько они приблизились к Цели Спринта и какие действия предпримут теперь. Формат встречи Команда определяет сама. Участники могут устраивать дискуссии или по очереди рассказывать, что они сделали с прошлой встречи, что сделают к следующей и какие препятствия видят перед собой.

Говорит каждый, потому что в Команде все зависят друг от друга. Участники не считают встречу формальностью, а напротив, стремятся объединить усилия ради Цели Спринта.

Инженеры работают над сборкой аккумулятора электрокара. Настало время тестировать защиту от повреждений.

Неправильно
Первый тест результата не дал. Владелец Продукта написал в чате, чтобы сегодня испытали второй образец. Пара инженеров согласились, остальные не ответили.

В итоге выяснилось, что второй образец не подходит из-за себестоимости.

Правильно
На встрече выступили все. Один инженер сообщил, что узнал вчера о высокой себестоимости второго образца, поэтому для теста взяли вариант подешевле.

К следующей встрече получили результат.

Что такое Ежедневный Скрам

Занимает 15 минут

Встреча идёт не больше 15 минут — это стимулирует участников готовиться заранее и говорить только по существу. Скрам-мастер смотрит, чтобы встреча не перешла в часовое обсуждение, и Команда выполнила главную задачу — сверилась с Целью Спринта.

Если возникает проблема, её записывают, однако сходу не решают. После встречи Команда договаривается, кому и когда эту проблему обсудить.

Российские инженеры придумали, сколько батареек использовать для аккумулятора, как их уместить и защитить. Теперь думают, как закрепить аккумулятор в электрокаре.

Неправильно
Один инженер рассказал, что из-за низкого центра тяжести крепление не подходит, и встреча перетекла в обсуждение проблемы. Решение всё равно не придумали.
Правильно
Инженер указал на проблему с креплением, её записали и больше не обсуждали. Уже после встречи Команда расспросила эксперта и нашла решение.

Сергей Васин Редактор Unusual Concepts

Ключевые мысли
Полезная литература
Поделиться
Вотсапнуть
Отправить