Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!
Хочешь читать реальные кейсы про российский бизнес? Жми сюда!

АджайлЧасы

Хотите пройти маленький тест? Он очень прост – воспроизведите в точной последовательности дословно четыре ценности Аджайл Манифеста.
Ну как, получилось? Если да, то я вас поздравляю.

Еще 3 года тому назад, я провалил тест, хотя назубок знал Скрам Гайд и чрезвычайно гордился этим.

А теперь мне очень часто приходится объяснять эту «культурную штуку» (Аджайл) менеджерам и владельцам компаний. Ведь чаще всего организации приходят за инструментами, например, Скрамом.  Но они всегда первым делом получают от нас «культурный» довесок в виде Аджайл Манифеста, а затем уже только сам инструмент. Ставить культуру впереди механики совершенно естественно для Аджайл Коуча.

Говоря о ценностях. Ценности часто по-разному интерпретируются. К примеру, спросите у своих знакомых, что для них значит «доверие», и вы наверняка получите массу различных ответов. Какой из них верен? Все.

Ценности находятся на абстрактном уровне, а выражаются они в определенном поведении людей. Мы всегда смотрим на мир через свои собственные очки. Поэтому ценности необходимо заземлять на определенные паттерны поведения, о которых мы можем договориться, а затем измерить.
agile_manifest
Правильное понимание Аджайл Манифеста ОЧЕНЬ важно для последующего внедрения гибких Фреймворков в организации и, по моему мнению, секрет к пониманию лежит в детальном осмыслении двенадцати принципов, стоящих за ценностями. Они менее абстрактны, доступны и понятны. Для этого я часто использую игру, которую назвал «Аджайл Часы».

Аджайл Часы. В основе игры лежит упражнение Pocket-sized Principles.
Для игры нам понадобятся:

16913409525_44c047627d_z
Разбиваем участников на группы не более 5 человек. Это максимально комфортный размер команд, в которых людям легко договариваться. Каждой команде вручаем распечатанные принципы Аджайл Манифеста.
16689586469_fc23662812_z
Задание  – в течении 20 минут необходимо выразить смысл каждого из 12 принципов Аджайл Манифеста тремя или менее словами. Фиксируем все на стикерах и вешаем их вдоль окружности, заранее нарисованной на флип-чарте. Таким образом, получаем часы. Каждая цифра на циферблате Аджайл Часов соответствует определенному принципу Аджайл Манифеста. Просим для каждого принципа выбрать наиболее подходящую иконку из набора Bikablo Icons . Если набора в наличии нет, то рисуем принципы сами. Даем на все про все 20 минут.
16766757625_c34f51c32c_z
Очень скоро у каждой команды появляются вот такие симпатичные Аджайл Часы. Даем 3-5 минут на то, чтобы побродить по комнате и изучить часы, созданные другими группами. Затем можно пробежаться по наиболее заинтересовавшим нас пунктам.
16559485707_8b7e2e242a_z
Визуализация и метафоры (часы), как всегда, дают отличные результаты в тренерской работе. Команды, использующие игру «Аджайл Часы», быстро приходят к пониманию двенадцати принципов Аджайл Манифеста и надолго запоминают их.

И, напоследок, совет – время от времени перечитывайте ценности и принципы Аджайл Манифеста. Они каждый раз возвращают нас к первоисточнику, вдохновляют и помогают фокусироваться на самом главном.

Илья Павличенко Аджайл Коуч Unusual-Concepts

Поделиться
Вотсапнуть
Отправить
Ещё по теме

Узнай, насколько ты гугловый

Чтобы работать в Google, нужно обладать гугловостью. Это способность нестандартно мыслить и быть полезным для других. Также гугловость показывает, как хорошо вы ладите с людьми. Пройдите наш тест и узнайте, есть ли в вас гугловость и сможете ли вы устроиться в компанию мечты. Для ответа просто нажимайте на один из вариантов.
Фото: Kazuhisa Otsubo, Zombieite, Kevin Jarrett
Бирюзовая организация — компания, которой управляют сами сотрудники.

Почему это важно знать

Потому что бирюзовые компании сейчас востребованы на рынке. Они быстрее всех реагируют на нужды клиентов и создают привлекательные рабочие места для сотрудников.

Кто придумал

Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» описал пять типов организаций: красные, оранжевые, янтарные, зелёные, бирюзовые.

Признаки бирюзовой организации

  • Самоуправление, нет иерархии и системы контроля.
  • Сотрудники сами решают, над чем работать, и несут ответственность за свой выбор.
  • Все сотрудники стремятся к одной цели.
  • Каждый работает с максимальной отдачей, потому что ему это нравится, работа — это продолжение самого человека.

Примеры бирюзовых организаций

Mindbox, Patagonia, ВкусВилл, Фабрика Окон, VALVe.
Комментарии
Илья Павличенко, 14 мая 2015

Круто, Вадим. Не знаешь, что делать с такой проблемой - изобретаешь, изобретаешь, а потом оказывается, что это изобрели до тебя?
Спасибо за ссылку на доклад, обязательно посмотрю.

Вадим Мустяца, 12 мая 2015

> Еще 3 года тому назад, я провалил тест, хотя назубок знал Скрам Гайд и чрезвычайно гордился этим.
А мы с Костей, моим другом-дизайнером, 3 года назад уже нарисовали эту метафору с часами, точнее даже с будильником, и я презентовал её в рамках своего доклада на REQ Labs 2012: https://youtu.be/00niIhv0hwI +) Она оказалась настолько удачной, что я до сих пор использую её в своих вводных тренингах по гибкой разработке. Вот тут есть удобная для презентации версия: https://prezi.com/hqu5lcrpmgdd/agile-software-development-in-the-real-world/ Возможно, кому-то ещё пригодится ;)

Mark, 08 мая 2015

"Правильное понимание Аджайл Манифеста ОЧЕНЬ важно для последующего внедрения гибких Фреймворков в организации" - золотые слова, Илья :)

Подпишитесь на нас:
Телеграм Группа в фейсбуке