Канбан вместо найма новых сотрудников

На тренингах Алексей Пикулев разбирает вопросы студентов. Однажды его спросили, почему найм новых сотрудников не решает проблему загрузки техподдержки.

Продолжение статьи »


Инструменты Канбана. Часть 2: как правильно читать CFD

Диаграмма накопительного потока (CFD) аккумулирует огромное количество полезной информации, но в реальных командах её применяют редко, потому что не умеют читать.

Продолжение статьи »


Инструменты Канбана. Часть 1: как строить CFD диаграммы

В Канбане есть недооценённый инструмент — CFD диаграммы или накопительные диаграммы потока (для краткости будем называть их CFD). CFD — это не метрика, а визуальное представление информации. С помощью CFD можно увидеть, на каком этапе возникают проблемы, оценить результат экспериментов и узнать, как часто их следует проводить.

Продолжение статьи »


Как провести Обзор Спринта

Вариантов проведения Обзора Спринта множество. Илья Павличенко рассказал, как он провёл это мероприятие в одной из компаний.

Как провести Обзор Спринта

Продолжение статьи »


Метрики в Канбане

Чтобы управлять потоком в Канбане, нужны метрики. Их очень много, в этой статье Алексей Пикулев рассмотрит три ключевые: WIP, Cycle Time, Troughtput.

Продолжение статьи »


Информационная безопасность вредит вашей компании

Перевод статьи Stephan Schwab «How information security can harm your company»

Моя цель в этой статье — предоставить пищу для размышлений. У меня нет намерения давать инструкции, я не претендую на роль эксперта в области защиты компьютерных сетей или информационной безопасности.

Как практикующий коуч я часто вижу, что доступ в интернет у сотрудников крупных компаний либо закрыт полностью, либо ограничен. Сначала считали, что это помогает сотрудникам не отвлекаться на личные дела в рабочее время, после — боялись утечки данных и атак. Не менялось только одно убеждение: сотрудникам не требуются ресурсы интернета для выполнения своей работы, поэтому ограничение выглядело целесообразным. Однако для разработчиков нового ПО такое ограничение становится настоящей проблемой.
Продолжение статьи »


Убирайте зависимости, а не управляйте ими

Если вы работали с большим количеством Скрам-команд, то наверняка слышали о таком термине, как зависимости. Я убеждён, что зависимости — это ненормально для Скрам-команды, и с ними нужно бороться. В этой статье с помощью системных диаграмм рассмотрим причины возникновения зависимостей, их связь с организационной гибкостью и возможные решения.

Продолжение статьи »


Критерии Готовности (DoD) определяют организационную гибкость

Большие организации используют Скрам как движок гибкости. Но часто при запуске Скрама команды начинают гнаться за скоростью и для этого ослабляют Критерии Готовности. Сами того не зная, они уменьшают гибкость своей компании. Почему это происходит, разберём с помощью системных диаграмм.

Продолжение статьи »


Как компании стать гибкой: три варианта аджайл-трансформации

Когда компания начинает аджайл-трансформацию, меняется мышление её сотрудников и параллельно — организационная структура. Но компания не выбирает, как именно ей стать аджайловой, потому что почва подготавливается задолго до перемен. От инициаторов зависит, как начнётся трансформация: сверху, снизу или изнутри. Рассказываем, какие у этих вариантов плюсы и минусы.

Важно: правильного или неправильного варианта нет. Какой бы путь вы ни выбрали, самое главное — не собрать на старте все грабли. Обходить их мы учим на базовом тренинге. Приходите.

Продолжение статьи »


Российские предприниматели о гибких подходах

Чарльз Дарвин когда-то сказал:

[Выживает]…не самый сильный, не самый умный, но тот, кто готов адаптироваться к изменениям

Чтобы попробовать на себе, как это — быть адаптивным, приходите на тренинг в Москве, 31 мая — 1 июня. Подготовка не нужна, мы все расскажем на месте, а у вас будет возможность безопасно для бизнеса поиграть в гибкие подходы. Программа и подробности по ссылке: https://www.unusual-concepts.ru/study/detail/psf/

 

Сомневаетесь? Оцените масштабность тренда по высказываниям российских предпринимателей о гибких подходах к созданию востребованных продуктов.

Продолжение статьи »